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浅谈数字化报业收费之路 ——以《纽约时报》为例 【摘 要】 本文选取《纽约时报》为例，列举其数字化转型期间大事记，通过对其收费发行模式实施过程中反映出的问题和初见成效原因的分析，试图探索出促进发展的方法，具有一定的现实意义。 【关键词】《纽约时报》 数字化转型 付费墙 一、数字化转型期间大事记（1996年-2014年） 年份 具体事件 1995年 《纽约时报》成立了专门的数字媒体公司。 1996年 《纽约时报》报纸网站NYT开始运营，对美国本土用户免费，国际用户收费。 1997年 报纸网站NYT停止收费，向全球用户开放。 1999年 时报公司将原来隶属于其公司旗下不同媒体的网站剥离出来，成立了数字媒体公司，建立单独的采编队伍，独立经营核算。 2000年 1、《纽约时报》开始了持续的新闻运营； 2、网站获得第一个网络新闻奖。 2001年 纽约时报和金融时报进行合作，两家报纸网站共享部分新闻内容，每天可使用对方10条新闻。 2003年 1、NY被选为最佳报纸网络版； 2、纽约时报公司被评为全球最具创造性的500家IT公司之一。 2005年 推出TimesSelect项目，《纽约时报》开始首次对“时报精选” 内容进行收费，普通新闻则仍然免费； 纽约时报决定打破网站编辑部和报纸编辑部之间的界限，网站编 辑部开始融入纽约时报传统业务部门； 以4.1亿美元收购了生活服务信息网站A同时也收购了 一系列特定领域服务信息及信息搜索网站； 4、纽约时报将数字工作室和报纸工作室空间上融为一体。 2006年 以3500万美元收购服务于电影和电视产业的在线数据库——基 线影音系统； 以90万美元买下专门提供减肥工具信息和各种营养性食品的卡 路里计算网站； 成立网络研发部门，专门研究读者不断变化的阅读习惯，以及读 者对新闻获取方式和呈现方式等新闻消费偏好和新技术变化趋 势； 4、《纽约时报》网站发布移动版本； 5、重新设计版面，提供了更加完善的索引和“意外新发现”版面。 2007年 TimesSelect收费项目停止 2008年 时报网页版历史上访问量最大记录——《纽约时报》在City Room 博客上发布希斯-莱斯猝然离世消息； 2、iPhone应用程序发布； 3、总统候选人辩论首次在《纽约时报》网站主页上进行视频直播。 2011年 纽约时报网使用付费墙再次开始收费，相较于2005年，此次收费标准和范围都较为复杂。 2012年 《纽约时报》中文网上线，将先进的数字化运营经验运用于中文网。 2014年 《纽约时报》推出新闻客户端APP——NYNow，尝试全新商业 模式； 2、发布了两个新的数字订阅模式——新低价和滥价模式。 二、收费发行模式实施过程中反映出的问题和初见成效原因 回顾《纽约时报》（下文简称为时报）近10年的数字化转型的道路来看，不难发现有一个有趣的现象，那就是时报一直在“收费”和“免费”之间来回徘徊。从1996年运营报纸网站，对国外用户收费开始，到之后的全球免费，从2005年推出TimesSelect项目，首次对“时报精选”内容进行收费，到两年后的停止，再从2011年使用付费墙再次开始收费，至今的收入持续递增，时报在数字化转型的路上不断地进行尝试。 其实在一开始很多人对时报这样一系列收费举措是持有一个“看热闹”的态度的——就是不看好。因为在这样一个网络爆炸的时代，网络内容廉价到可怕，在很多人的观念中，网络和其他数字内容一直都是免费的，而传统报纸才是应该付费的，用户怎么会为了这样的内容而付钱呢。但在实际生活中，时报用数字直接证明了这是一条走得通的路。 根据AllthingsD的报道，以上是来自Barclays分析师的一份报告，在2014年上半年，时报的数字版订户数有望超越纸质版的订户数量。 对于持“看热闹”态度的人，笔者认为他们也许是忽略了两块内容，一是文化品牌效应，二是内容的高质量。 文化品牌效应。 时报的自信来源于其文化品牌。这要追溯到19世纪，当时，少量的严肃报纸《纽约时报》适应社会精英的需要，一度成为“高级报纸”。时报在当时以“无惧无畏、独立不倚”的客观公正原则而闻名，被誉为是“权力机构的圣经”和“档案记录报”。“不污染早餐的餐巾”及报头上的“所有适宜刊载的新闻”是指导他们工作的信条，时报不仅对新闻，对广告也要经过严格的检查，宁可损失巨额广告费，也不能容许有失善良风俗和尊严标准的广告出现在报面上。时报的广告部有一个广告接受适当性的部门，负责检查调适“有问题”的广告。此部门最早的经理文森为时报立下了具体的标准，他认为提高广告接受标准的目的有三：第一保障读者利益，第二保障广告客户，第三维持广告高尚的格调和品位。正是这样一种对广告的严谨态度，使得时报在广告这一块的收益颇丰。 时报从创刊至今以严肃大报自傲，吸