跨国公司演示稿.pptVIP

关于跨国公司 跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。 跨国公司主要特征 1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司、 2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心 3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润； 4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力； 5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。 　　通过直接投资、转让技术等活动，在国外设立分支机构或与当地资本合股拥有企业的国际性公司。也叫多国公司。 * * 国贸1013 李庆茹 冯瑶 匡骊名 齐欣 海尔的核心价值观是： 是非观——以用户为是，以自己为非。 发展观——创业精神和创新精神 利益观——人单合一双赢 海尔在美国的社会贡献得到当地认可和称赞。为表彰海尔对南卡投资和对当地发展所做的贡献，开姆顿市所在的 Kershaw 县政府将 2001 年的 “ 社区贡献奖 ” 颁发给了海尔； 2002 年，南卡州政府更授予海尔美国工厂 “ 创造就业奖 ” ，而且为了支持南卡工厂更好更快的发展，南卡州政府还给予海尔美国工厂优惠的工资税返还待遇，该项目被政府认为是贸易带动投资的典范； 市政府无偿将市里的一条大路命名为 “ 海尔大道 ” ，这是美国国内第一条以中国企业命名的道路。 上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇， 更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌， 再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心， 带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。 可口可乐（英语：Coca-Cola，简称 Coke），可口可乐公司（Coca-Cola Company）成立于1892年，目前总部设在美国佐治亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球近48％的市场占有率以及全球前三大饮料的其中二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三）。可口可乐在200个国家或地区拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡等，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌）。在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40％的市场占有率，而雪碧（Sprite）则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克（Barq）的沙士（root beer），水果国度（Fruitopia）以及大浪（Surge） 。 可口可乐无法被模仿与取代的特殊风味及让消费者想到Hobble Skirt曲线造型瓶就想到可口可乐的印象，居然和罗伯特·伍德罗夫这位被公认以顽固与保守出名的前任总裁当年的坚持有关。 一项名为“沸腾可乐”的游戏颇为盛行，只要将几颗薄荷味“曼妥思”软糖扔进健怡可口可乐中，几秒钟之后，一根硕大的可乐柱即从可乐瓶中喷涌而出。原理可能是糖果的添加剂起到催化作用，使得饮料内的二氧化碳迅速释放 一项名为“沸腾可乐”的游戏颇为盛行，只要将几颗薄荷味“曼妥思”软糖扔进健怡可口可乐中，几秒钟之后，一根硕大的可乐柱即从可乐瓶中喷涌而出。原理可能是糖果的添加剂起到催化作用，使得饮料内的二氧化碳迅速释放 可口可乐为其主要无酒精饮料 华特迪士尼公司 迪士尼（Disney），是美国一家娱乐媒体公司，也是全世界最大的传媒企业[3]，1923年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创立。在1995年之前，该公司曾有许多不同的中文译名，例如在中国大陆它曾译作沃尔特迪斯尼，在台湾曾译作华德狄斯奈或华德迪斯奈，在香港亦曾译作和路迪士尼。 华特迪士尼公司旗下的电影发行品牌有：华特迪士尼影片（Walt Disney Pictures）、试金石影片（Touchstone Pictures），好莱坞影片（Hollywood Pictures）、米拉麦克斯影片（Miramax Films）、皮克斯动画工作室（Pixa