（班组长如何开好班前会.pptVIP

目 录 班前会的重要性 班前会的目标 班前会的作用 班前会的做法 班前会的内容 班前会的程序 班前会的注意事项 班组长谈班前会 各行各业的班前会演示 一、班前会的重要性 班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。 基层管理干部（班组长）可以通过主持班前会来培养组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。 车间员工通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围。 班前会，也是基层管理干部（班组长）向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。 二、班前会的目标 通过班前会制度，使员工安全意识、质量意识、服务意识和专业素质得到提高，从而使工作现场规范化。班前会要突出三查（查仪表、查安全、查精神状态）、三交（交任务、交安全、交技术）的主题。 三、班前会的作用 利用班前会执行管理。 利用班前会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。 适时进行工作教导。 针对员工普遍存在的问题实施培训， 以利于下属的工作技能的提升。 利用主持班前会，树立基层管理干部良好形象，在下属中培养威信。 四、班前会的做法 第一阶段：学习准备 平心静气、营造学习的气氛 了解员工对工作认知程度 进入正确位置 场所物品准备 材料、工具、样品、工作分解表等 第二阶段：心理准备 传授工作主要步骤一步一步地：讲给他听、 写给他读、做给他看。 强调要点（窍门、安全规定）。 讲做同步，不脱节。 手势要正确，不能误导。 清楚、完整、耐心，不要超过他理解能力。 第三阶段：试做 请他边做边说出主要步骤、同时说出要点 多做几遍，确实了解为止 鼓励发问，避免责备 第四阶段：考验成效 指定协助他的人 常常检查 逐渐减少指导 五、班前会的内容 1、目标 2、教导 班前会内容之目标 主要包括： 生产安排：交期、进度、工作分配（人与机）、物料。 工作目标：前期跟踪、本期重点、注意事项。 市场反应：质量、数量、服务、上期跟踪等。 班前会内容之教导 包括： 1、新产品 5、 新进人员介绍2、新工艺 6、品质要求的宣贯3、新设备 7、品质异常的点评4、新项目 8、安全意识的提醒等 六、班前会的程序 首先，班组长应先准备好班前会报告单，并拟定好内容； 其次，班组长根据“班前会报告单”进行报告； 然后，生产人员可以反映问题； 有必要的还可以请上司位临指导、协助及列席； 最后，操作标准之维持。（现场管理之主题） 1、班前点名 所有参会人员以班组为单位到指定的地点集合，列队站好（一般列两面横队）等待班组长点名。 站姿要求：脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前交叉，两手相握准备点名，班组长面对员工，点名时员工应答“到”。 2、整理队列 点完名后，要进行整理队列训练，由班长喊立正、稍息、向右看齐等口令，员工要按照口令进行相应动作。 3、宣读口号 公司理念要作为班前会一项内容集体宣读。 （如：改善、改善，天天向上！） （又如：不接受不良品，不制造不良品，不让不良品流入下工序！） 4、班前排查 班前会上做好“ 三查” 1、查仪表： 检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合要求； 2、查安全：检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确； 3、查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。 5、布置工作 1、交任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。 2、交安全：介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，并落实责任人。 3、交技术 ：对当天作业的工艺及技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。 6、总结表扬 总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 最后，应加重语气询问员工 “对完成今天的工作有没有信心 ”？