班长管理7.ppt

班长管理水平向上 * * 1：日常管理工作 2：异常发生 3：新机种生产 4：生产革新 5：其他事项 04.6.27 要点： 1.具有明确的主体性和责任感 2.积极的行动力 3.公正的对待上司和部下 4.能够发挥出自己的能力 5.能够对部下指导和启发 1/30 1面对部下应站在代表经营者的立场 向部下下达命令和指示，必须让其执行 2面对经营者应站在反映部下呼声的立场 需要让上级了解的愿望和意见有必要向上反映 3面对上司应站在部下同时也是辅助人员的立场 面对部下，必须按照上级的指示和命令行事，同时主动提供信息，陈述意见协助上级做出恰当的判断至关重要。 ***把你的意见阐述出来是很重要的 2/30 具体分为三类： A类型：徒有虚名，实际只做与作业者同样的工作，没有发挥班组长的价值（辞退或降职） B类型：专职班组长，不从事直接作业，也不能发挥班组长的价值（降职） C类型：专职管理，能力高，工作方法优秀，能充分发挥每一个作业者的力量（升职，升薪） 疑问：你属于哪一种类型？！ 3/30 班组长的价值在于: 能更大的发挥部下的力量，创造出更大的成绩。 能把所有的作业者团结在你的周围， 共同为生产线的改善而努力 4/30 1：头脑里想得多，而没有实践 2：只停留在口头上而没有具体行动 3：把人当作机器和物品那样使用，对人冷 酷无情 4：特别专心地只拘泥于局部,不把握全局 5：因自己的情绪而影响整个生产线的气氛 提醒班组长不要发生的事情： 应该具备的素质: 按照自己的观点,自我思考,自我行动 5/30 质量 速度 发现力 6/30 干劲 知识力 体力 7/30 意识的提高 1：[发现问题能力][先兆][感性]等提高。无论发生何事都要养成报告，联络，交谈的意识 2：特别是部门间的连携（情报，数据，思考方法，指示）等明确，[谁做，到何时，做什么，向谁报告]的明确 3：报告要简单明了，并把自己的想法讲出来 4：问题发生不要找借口，而应马上采取对策 进行解决 8/30 P 计划 D 做 C 检查 A 对应 作好工作计划 日、月、年度） 认真做好自己的工作 交代给别人的工作自己必须检查（确认） 做的不对的地方马上采取对策改正 预防管理 重大的生产变革、方法变更、设备购入等：进行风险分析 解决问题的方法（1） 9/30 解决问题的方法（2） 总括 重点课题与对策 今后目标与计划 自己的观点 要点： *计划制定完后就要按期进行（不能完成时说明理由） *应有效果确认的过程 现状怎么样，一句话概括 比较大的问题是什么 详细的内容、日程、责任者 10/30 一：日常管理工作 1：上班时立刻做的工作 （1）“生产信息板”“生产揭示板”“每日生产管理情报”填写 *机种，人数，备注填写是否正确 *异常内容 是否记录完整 （2）早礼都讲解了那些内容？调动大家的积极性了吗？ （3）作业者的状况怎么样？病了吗？家里有事情发生吗？ （4）生产进度板设定的确认 *负数亮绿灯，显示值与实际不符 *你自己亲自输入并确认吗？ 请注意总是出错 11/30 （5）设备治具的设定确认 * 熔接机温度，压力，时间及拉力实验结果、状态 *全显示电源 *压力调整NO。与实际生产的机种相符合吗？ *加压速度电源及数字三用表 *器差及演算设备的点检及设定 （6）防静电腕带佩带好了吗？ （7）生产节拍控制 班长无论何种情况下必须亲自确认 12/30 （8）交接部品的确认 发生不良原因： *部品批次分不清 *废弃追加部品管理不好 *没有实现当批追加 *交接班确认不仔细 *上一个班次部品一直放在生产线 以后注意事项： *减少上货量，批次必须分清 *废弃追加部品必须经班长确认 *每班至少一次返品 *交接班作业者再教育，认真确认 *员数管理部品抽检确认 13/30 1：各种工具，设备的点检以及点检 表的填写 2：实际作业与WGS，IGS图纸的 准确性 3：待检查区域是否有异常 4：交接事项注意到了吗？ 2：上班后两小时内必须确认的工作 14/30 1：指令单填写的准确性（按照指令单填写 规定执行了吗？字迹工整吗？ *包括变更台帐（4M） 2：是否还存在作业者自己上货的状况？ 3：大包装箱号.条形码.批号.起始号.电池有效期.胶带形式 4:当批多余的部品及时放置到〈多余部品回收盒〉中 注意是准确性而不 是内容的有无 3：批量转换必须确认的工作 15/30 5:控制阀.637液晶的颜色与键盘输入形式 6:部品批与批之间是否完全分开 7:生产进度板是否与实际一致 8:器差计数器是否准确使用 9:中间品数量符合规定吗？ 10：特殊情况在指令单中记录清楚了吗？ 16/30 1.压力调整的号码及版本 2.其它仪器.设备.及熔接机的设定