关于企业文化建设的情况汇报　.docVIP

关于企业文化建设的情况汇报 各位领导： 在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战的关键时刻，集团公司党委张书记在这里主持召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了集团公司对企业文化建设的高度重视，同时也是对我们的鞭策和鼓励。在此，我代表矿党委、矿行政，向公司党委张书记及各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我把我们矿开展企业文化建设的情况，向各位领导作一简要汇报。 一、我矿开展企业文化建设的基本情况 我们白庄矿是去年被集团公司确定为企业文化建设试点单位的。为搞好试点工作，矿党政班子高度重视，多次组织外出学习考察，在学习借鉴先进经验和做法的基础上，结合本矿实际，确立了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划，按照“三步走”的工作思路，坚持以创建学习型组织和争当知识型员工为推动点、以规范文明行为和环境刷新为立足点、以提升队伍素质和管理素质为根本点、以子系统文化拓展延伸为渗透点，先后进行了企业文化理念的征集、提炼和整合，推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的6S管6S管理、加强岗位创建的基础上，坚持以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，强势推进企业文化建设，取得了环境建设、职工素质、团队精神、企业形象“四个新提升”的明显效果，有力地促进了企业核心竞争力的增强，使各项工作呈现出整体推进、全面发展的强劲势头。今年以来，我矿先后实现了安全生产一千天和三周年，到10月31日，已连续安全生产1223天；1～10月份，累计生产原煤 吨、掘进进尺 米、实现利润 万元，分别提高 ％、 ％和 ％，均创历史同期最好水平。先后被命名为全省企业文化建设示范单位、全省煤矿首批安全评估A级矿井和“双基”建设先进单位，最近又先后被表彰为全国煤矿安全教育先进单位、省管企业先进基层党组织和全省煤矿一级安全生产质量标准化矿井，继续巩固和保持了全国文明煤矿和省级文明单位称号。 今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后承前启后、促进企业文化建设上台阶的攻坚年、关键年。为此，我们在去年全面起步的基础上，今年进一步加大了企业文化建设力度，特别是集团公司组织外出考察、在胶南召开企业文化建设座谈会以后，我们根据集团公司的总体安排和部署，结合我矿实际，提出了“跳出白庄看白庄”和“赶阳泉、超田陈”的创建要求，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标，强势推进企业文化建设，取得明显成效。回顾近几个月的工作，主要是做到了“六抓”： （一）党政共建抓推进，凝聚了创建合力。我矿企业文化建设之所以在短短一两年时间里取得这样好的效果，除了集团公司的正确领导和业务部门的具体指导外，主要得益于矿历届党政领导班子高度重视，是党政工团齐抓共管的结果。特别是今年矿党政班子先后调整后，新班子更加重视企业文化建设，切实纳入了党政“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓，做到了“三定四同”，即定期召开专业协调会，研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度，随时监控动态情况；定期考核责任单位，及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。特别是矿行政给予了大力支持，坚持做到了“三个优先”，即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排，从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。同时，我们还根据新一阶段企业文化建设的实际，进一步健全完善了相关制度，调整充实了企业文化建设领导小组，设立了专职机构，配齐了专职人员，成立了督导小组，并明确党委副书记和一名行政副矿级干部靠上抓这项工作，形成了党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了新一轮企业文化建设高潮。 （二）强化军训抓素质，增强了团队精神。企业文化是以人为本的管理文化，建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升员工的执行力，而进行军事训练则是一个很好的载体和途径。从多次外出学习考察的情况看，很多企业文化建设先进单位包括一些知名企业，无一不对员工进行军训。作为白庄矿来讲，经过一年多的实践探索，企业文化建设尽管有了一个好的基础和开端，但要上层次、创特色，实现升华发展的第二步创建目标，加强对员工的军事训练尤为重要和必要。为此，我们从增强员工的团队精神和执行力出发，分批次对全矿干部职工进行了军训。由于军训涉及范围广、人员多、时间跨度大，又是第一次开展如此大规模的活动，搞不好就容易流于形式、走了过场。为确保实效性，我们专门制定了军训管理办法和考核规定，本着统筹兼顾的原则，合理安排军训时间和参训人员，在不影响正常生产和工作的前提下