关于企业文化的断想　.docVIP

关于企业文化的断想 ?也许因为它的范围过于广泛，所以让我有点无从下笔。就像一久居乡下很少进城的农民，思维再活跃想象再丰富，总也离开不开屋前屋后的庄稼地。 人说“小公司靠老板，中公司靠制度，大公司靠文化”。然何为企业文化？是入公司大门便随处可见的宣传标语？是公司不定期开展的各类文娱活动？抑或是公司制定的一系列管理制度？此前未曾琢磨，亦不得而知。好在如今资讯发达网络便捷，带着这个疑问，你随便百度或者GOOGLE一下“企业文化”关键字，便会在一两秒钟内搜到数百万条符合关键字的查询结果。当然，如你有足够耐心夜以继日不吃不喝逐条读完这些个结果的话，我想最终大约对“什么是企业文化”仍没有一个清醒的认识。就好比一个饿汉某一天发了狠狂吃海塞，大快朵頣酒足饭饱之后你问他哪一 扯远了，回到主题。 何为企业文化？搜索结果之一有如下解释： 企业文化概念的研究缘自20世纪七八十年代日本企业的崛起，以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。人们注意到日美企业管理模式以文化的不同对企业管理和经营业绩的影响，进而发现了社会文化与组织管理融合的产物——企业文化。 　 理论的解释之繁复与深奥比较容易让人犯晕。因此，试着以自己有限的理解能力去领悟。 我想如果将企业比作一个人的话，那这人应该是物质与精神两方面的结合体，他不能仅具吃喝拉撒维系生命的能力，他还应该有思想有理想有追求，力争做一个对社会有用的人。那么人的思想对应企业，就是企业文化。他的四肢五官，就是企业的各职能部门。 一个人只能有一种世界观价值观（精神病患者除外），而企业是数百成千上万甚至更多人的集合，如此众多的人，习性不同想法各异，那么就需要通过上面定义所讲的所谓共同的意识、价值观、职业道德观等等的建立，变多种想法为一种思想，集无数观念为一种意识，心往一块儿想，劲往一处使。唯此，企业生存发展才强劲有力。 如果说中等规模的公司的制度化管理更多依赖于各类制度的约束机制的话，那么大公司的企业文化除制度管理外则是多一份人人自觉自愿的主动参与。将我必须做，自觉转变为我愿意做，其成效之别可以想见。 我想如果将企业比作一个物比如我们产品的话，那么面板就是工厂，零配件分子是无数员工，它们原本杂乱无章无序排列，各自以自己最舒坦的方式呆着躺着，那么需要制定一些约束机制使他们遵守制度整齐排列。而最佳的工艺设计、制程控制及驱动条件就是企业文化。当零配件分子发生位错或向错，那不是它的错，是你在制程过程中没有为它作良好的定向引导。当驱动条件不合适，他们的指向也同样无法达到一致且最佳状态，显示效果不为客户所接受，亦不具市场竞争力。 因此我想，企业文化其实是各企业独特的一种综合能力。包括精神层面与物质层面。什么样的企业文化，就可以成就或打造出什么样的企业。各自不同的企业文化就形成了千差万别的不同企业．就像不同院校培养出的学生各具不同特点一样。在思想观念在行为准则及在价值观方面，全员的普遍认同与高度一致，可以增强企业的凝聚力向心力。所谓人心齐，泰山移。在制度建立建全方面，规范合理公平公正的制度，可以管理、约束及激励人们的行为。如此等等，围绕公司大的方向、目标及长远定位，将各项工作的指导思想贯穿到、落实到具体的管理工作中去，以取得最佳的经济和社会效益，这大约就是企业文化的具体表现吧。 纵观国内外成功的企业，无一不具有自己独特的企业文化。 举例国外某个大公司的企业文化就是：为增强市场竞争力，与客户一起做大；为塑造未来，推动创新；为创一流业绩，充分赋予员工权力；为提升公司价值，不断拓展新机遇；推动社会发展进程，责无旁贷。其文化内涵少了些日尔曼种族的狂傲与刻板，多了份成就大事业、肩担社会责任的大气魄。 比如深圳某公司的企业文化主要内容之一是：全力打造市场营销的核心竞争力。用他们自己的话说就是以三流的技术卖出一流市场。因此，华为始终拥有一支经魔鬼训练的营销铁军，在市场上冲锋陷阵争夺阵地，以惊人的速度与特殊能力，迅速扩大并占领全球市场。 ***从建厂至今已有一年的历史，我想，我们公司是一家中等规模的公司并在不断发展壮大,仍然以制度完善为主，但需要逐渐形成自己的企业文化，我们的企业文化将立足于哪一方面或哪几个方面？我们的企业文化又将通过哪些方式以表现？公司的长远发展目标将定位何处？ ***明天更加辉煌挥洒自己的汗水。 strengthen rural mass organizations. By strengthening the construction of rural organizations, give full play to advantages of the Communist Youth League organizations and propaganda advant