关于县招商引资考察报告　.docVIP

关于县招商引资考察报告 5月10日，我局组织人员专门前往芜湖县招商局考察学习招商引资工作，对其招商引资工作运行机制、管理模式等进行了全面细致地了解，感受颇深，尤其是该县在招商引资工作中的一些创新的经验和做法值得我们借鉴和学习。 芜湖县地处长江南岸，安徽省东南部，是中西部地区通往江苏、浙江、上海等地的重要门户，是安徽省融入“长三角”的跳板。汉初置县，距今已有2100多年历史。全县辖湾沚、六郎、陶辛、红杨、花桥5个镇，总面积670平方公里，人口35万人，环境优美、物产丰富，素有“鱼米之乡”的美誉。近年来，芜湖县委、县政府始终坚持“借助外力、激活内力、提升魅力、增强实力”的外向带动战略，招商引资成效显著，民营经济发展活跃。目前，已经形成了装备制造、汽车零部件、电子电气、新能源新材料等支柱产业，经济总量连续多年以两位数的速度增长。2002-2011年连续10年位列“安徽省经济十强县”，2006-2011年连续6年荣获“安徽省科学发展先进县”，2010-2011年连续两年获得“皖江示范区承接产业转移先进县”称号。 1、抓队伍、重素质，力促专业招商 2004年开始驻点招商工作，在长三角、珠三角设点25个，之后整合为六镇八口14支队伍，2012年，招商工作由全民招商向专业化招商转变，又以县招商局、新芜经济开发区为主体，组建了10支专业化小分队开展专业化驻点招商，其他县直部门结合自身职能和行业特点，开展精准式招商。2013年，由县委办出台文件，组建了县招商局和新芜经济开发区两个招商中心，各自设立专业招商小分队，主要从事一线专业招商工作。二是充实招商力量。为进一步加大招商力度，芜湖县招商局从各乡镇和县直单位选调了13名招商人员，全6个招商分局，每个分局由分局局长带3名成员，两人一组组建12支专业招商小分队共24人，遍布长三角、珠三角等重点城市，开展专业招商，初步形成了“招商中心、招商分局、招商小分队”三级组织架构。三是提升队伍素质。从各乡镇及县直单位抽调的13名专门从事招商工作人员，都经过了集中岗前培训，综合素质得到有效提升。同时对选调人员实行工资和编制脱钩，原有行政关系保留在原单位，工作上与原单位完全脱钩，工作安排、考核、管理、工资和福利待遇等均由所在的招商中心负责落实，彻底消除抽调人员的“后顾之忧”， 2、抓项目、重奖励，力促产业集群 500多家，其中在建企业140多家，投产企业350多家。2012年，全年新增签约项目152个，总投资346.23亿元，其中亿元以上项目60个，10亿元以上项目13个，5-10亿元项目10个。二是强化激励措施。首先是物质奖励，对参与一线招商人员，在外出招商期间按照每人每天平均300元标准予以补助；同时突出项目奖，每引进一个项目按照一定比例进行资金奖励，按照项目引进注册奖励30%，项目开工建设奖励30%，项目建成运营奖励40%的兑现模式，重奖项目引进人员（据了解，2012年，该县年终奖金的62.5%用于项目奖，主要奖励单位的主要领导、分管领导和主要招商人员，到2013年项目奖的比例将达到80%，并将逐年提升）。其次是政治待遇奖励，年终对招商小分队人员进行一次考核，按30%2012年，县政府设立招商专项经费350万元（资金由招商局封闭管理，不足年末兜底），主要用于小分队日常开支、客商接待和项目奖即时兑付。招商经费的保障，对于想干事，又能干出成绩的干部给予了较大的物资支持，充分调动了招商干部干事创业的“活力”，有效地助推了招商引资工作加快发展。 3、抓载体、重协调，力促项目落地 2000亩的土地指标备用，同时园区的土地征迁、平整、水电路等基础设施配套完善，为项目的顺利引进打下了良好的基础。二是集约节约用地。随着由“粗放型”招商向“集约型”招商的转变，该县围绕以存量引增量，向存量要效益，坚持集约节约利用土地，提高土地即期利用率和产出率，对新引进项目鼓励其提高容积率和建筑密度，建设多层厂房（亿元以下项目原则上不供地，特殊行业除外）。2012年该县共收回、盘活工业用地1500亩，嫁接优质项目30个，开工建设标准化厂房33万平方米，竣工17.4万平方米，21个亿元以下符合产业链配套的中小项目入驻标准化厂房。三是发挥部门职能。在招商引资工程中，全县各单位牢固树立招商一盘棋思想，各部门各单位均按照各自职能，在项目协议签订、项目开工建设直至项目建成投产全过程做好相关服务工作，尤其是在项目土地指标落实、征地拆迁、基础设施建设以及相关审批手续办理等方面，由各相关职能部门负责落实到位。 4、抓职责、重机制，力促管理规范 三、几点感受 一是招商机制“务实”。大力度推进专业招商是芜湖县招商引资工作的一大特色，芜湖县招商局的三分之二以上人员均从事一线招商工作，并且实行按劳分配机制，严格对照奖励办法重奖有功人员，有效调动了招商一线