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2011年长虹供应商选择体系报告（全） 北京中鉴信研咨询有限公司 2011年 北京 报告出处：北京中鉴信研咨询有限公司 联系电话： 此报告为缩略版，如需更详细报告，请以下地址联系我们。 企业简介 长虹选择新供应商流程 长虹新供应商评估体系 长虹对老供应商审核评估 厂商在现金、技术和管理之间的平衡 现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度 现在及未来与元器件制造商合作的可能性和深度 CHANGHONG 企业简介 长虹始创于1958年，历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为家电、IT、通讯等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。 长虹在绵阳、广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，用于生产长虹旗下的各类家电和IT产品，在北京、上海、深圳、成都设有研发基地，现有员工64000余人。 总部基地 长虹工业园 长虹产品涉及电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等。 3. 产业拓展，新产品开发 2.目前供应出现缺口 1.年度生产规划、对供应商评定 供应商选择 长虹选择新供应商流程 长虹对供应商的选择主要是基于下属三种情况。。。。 长虹通过成立评审小组。。。。 一般供应商从初步接触。。。。。 CHANGHONG 第一步：。。。。 第二步：。。。。 第三步：。。。。 第四步：。。。。 第五步：。。。。 长虹选择新供应商流程 长虹选择新供应商流程如下： CHANGHONG XX部 内部评审小组 外部评审机构 1 2 3 4 5 长虹新供应商评估体系 长虹对新供应商的审核主要从质量、技术和商务三个方面来进行。 质量方面 技术方面 商务方面 注：质量方面，需要供应商准备质量管理体系文件（含质量手册、程序文件和三层管理标准） 略 CHANGHONG 略 略 质量审核：通过对细项评分，得出单项加权得分（质量）。 CHANGHONG 审核评估项目 配分 评分 备注 一、认证及资质(X分) 1、。。。 2、。。。 3、。。。 否决项 4、。。。 5、。。。 否决项 二、体系管理((X分) 1、。。。 2、。。。 3、。。。 4、。。。 5、。。。 6、。。。。 三、设备管理及工作环境(X分) 1、。。。 2、。。。 3、。。。 九、产品质量及评价(X分) 1、。。。 2、。。。 3、。。。 审核评估项目 配分 评分 备注 四、采购控制(X分) 1、。。。 2、。。。 五、过程管理(X分) 1、。。。 2、。。。 3、。。。 4、。。。 5、。。。 6、。。。。 六、仓储管理(X分) 1、。。。 2、。。。 3、。。。 4、。。。 5、。。。 七、出货管理(X分) 成品检验 八、纠正预防(X分) 1、。。。 2、。。。 长虹新供应商评估体系 技术审核：通过对细项评分，得出单项加权得分（技术）。 CHANGHONG 审核评估项目 配分 评分 备注 一、设计开发(X分) 1、。。。 2、。。。 3、。。。 4、。。。 5、。。。 6、。。。 7、。。。 二、生产工艺(X分) 1、。。。 2、。。。 三、技术开发支持(X分) 。。。。 长虹新供应商评估体系 商务审核：通过对细项评分，得出单项加权得分（商务）。 CHANGHONG 审核评估项目 配分 评分 备注 一、企业整体实力(X分) 1、。。。 2、。。。。 3、。。。 4、。。。 二、生产能力(X分) 1、。。。 2、。。。 3、。。。 三、物流和交货((X分) 1、。。。 2、。。。 3、。。 4、。。。 5、。。。 6、。。。 审核评估项目 配分 评分 备注 四、合作(X分) 1、。。。 2、。。。。 3、。。。 4、。。。 五、成本(X分) 1、。。。 2、。。。。 3、。。。 六、组织机构和资源(X分) ) 1、。。。 2、。。。。 3、。。。 七、环境因素及运行控制(X分) 。。。。。 八、其它(X分) 长虹新供应商评估体系 供应商综合评估： 供应商总得分以质量：技术：商务按 权重加权为100分进行综合评定。 供应商总分＝ CHANGHONG 综合分数 评价 级 别 结果 措施 根据供应商评估得分，进行级别划分，根据供应商所处级别给与不同的合作机会。 长虹新供应商评估体系 长虹对老供应商的评估 CHANGHONG 长虹对老供应商的评估内容： a、。。。。 b、。。。 c、。。。。 d、。。。。 e、。。。。 不合格 连续2次 以上不合格 同意/取消 否 否 否 是 是 是 评估流程 长虹对老供应商的评估 CHANGHONG 综合评估的具体内容： 审核项目 审