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完善人力资源配置 深化分配保障改革 深化分配保障改革 众所周知，一个企业的成成与败、繁荣与衰退，无不与与“人”有关，“办企业就是是办人”。但是，如何看待““人”、保护“人”、管理““人”、开发“人”，随着市市场竞争的日益激烈，就显得得愈加重要了。丰电公司虽然然是按现代企业制度运作的发发电企业，但受到原有的计划划经济体制人事分配体制的制制约，人员增长过快，但随着着丰源公司的整体剥离，为公公司向现代化一流企业迈进创创造了良好的契机，为公司实实行科学化用人和分配提供了了可能……“思路决定出路””。 一、以一流标准为依据据，制定科学的定编定员方案案 定编定员是企业人事管管理的重要基础工作，为了能能够达到精简与效能的最佳结结合，我们对创一流的定员要要求和公司生产经营实际的人人力资源配置需要进行分析比比较，按照公司生产经营目标标、以科学的劳动定额方法评评估各岗位的工作量，对各岗岗位的岗位职责进行量化分析析，按照管理、运行和检修的的岗位性质区别对待，找出共共性、突出个性，确定了较为为科学合理的定员职数，制定定了人员比例合理，岗位职责责明晰、效能兼顾统一的科学学的定编定员方案，为全员竞竞争上岗创造了基础条件。 二、以现代人力资源管理思思路为指导思想、选拔专能人人才 公司素来以选拔人才不不拘一格著称，而本年度公司司全员竞争上岗在江西省电力力系统中又是一大创举。面对对严峻挑战，及时调整思路，，首先着重于传统人事管理与与现代人力资源管理在招聘工工作中职责分工的区分，摒弃弃传统人事管理中人事部门在在招聘录用工作占主导地位的的陈旧观念，而将用人部门提提高到新的高度，以用人部门门为主，人力资源部起着组织织和服务的职能。为此，在和和用人部门充分讨论协商后，，根据最新定员方案，制定了了笔试与面试相结合的竞争上上岗招聘计划。 编写招聘公公告。明确招聘职位、招聘条条件、招聘方式和待遇要求等等，使员工对招聘工作的程序序一目了然，对岗位的条件、、要求进行自我对照，做到心心中有数，合理进行岗位应聘聘，有效地避免了盲目跟从情情况的发生。 同时按照招聘聘条件严格把关，对照个人材材料，对参聘人员进行初步筛筛选，符合应聘条件人员才能能进入笔试和面试的选聘。 严格按照参聘员工的笔试和和面试成绩进行人员甑选工作作，以“能者上、平者让、庸庸者下”为指导思想，从公司司大局出发，不徇个人私利，，不讲关系情面，达不到要求求的就下，考绩达到标准的就就上。在此次招聘工作中，有有7人转岗竞聘上岗，37名名专能人才应聘上岗，6人考考绩不良，退回劳务市场下岗岗。通过此次竞争上岗，优化化了公司人员结构配置，提高高了员工的整体素质，达到了了效能的最佳结合。 薪资分配作为一个热点点问题是人们最为关切、议论论最多的部分，因此也常常是是最受重视的部分，良好的分分配运行机制有利于调动员工工的积极性，提高企业劳动效效益，促进企业资产的保值增增值。但有些员工，对薪资分分配的认识存在着误区，对薪薪资的功能理解过于偏颇，只只注意到工资的保障功能，而而忽视了工资的激励职能；在在分配上严重的平均主义倾向向已是不争的事实，按贡献分分配在某种意义上说只是一句句空话，违背了劳动力市场的的价值规律，不能真正调动员员工的积极性。 谈判工资作作为新鲜事物，赋予了它新的的时代意义。谈判工资是以岗岗位职责为基础，对员工的责责、权、利进行合理搭配，通通过劳动者和用工方商谈的形形式，确定员工完成岗位职责责工作所应付的报酬的一种分分配方式。谈判工资制是市场场经济发展的产物，随着市场场化就业机制的建立，劳动力力市场的规范，工资分配市场场化也是必然趋势。劳动力市市场工资价格发挥着信号的功功能，作为一只强有力的“杠杠杆”规范着企业与员工之间间的关于工资报酬的协商行为为，丰电公司的劳动力市场价价格孕育而生。 丰电劳动力力市场价格有别于电力系统工工资水平，原有电力系统的分分配模式已远落后于时代的步步伐，平均主义较为严重，不不利于体现按责任、按贡献分分配的原则。同时它也有别于于外部劳动力市场价格，分配配的差距过大和收入的保障程程度是两者的主要区别点。““欲速则不达”，考虑到公司司员工的接受程度，我们坚持持以岗定责、以责定薪的方针针，按照管理、运行和检修岗岗位性质划分岗位层次，参考考外部市场三种劳动力价格水水平制定岗位薪资差别程度，，同时以电力系统收入水平确确定岗位薪资水平，建立一套套以市场为导向的丰电公司劳劳动力内部市场价格层次，既既打破了平均主义，又兼顾了了公平。 具体到每个员工的的工资待遇，首先以岗位定基基准报酬，按照员工的德、能能、勤、绩进行科学的评估，，以员工的学历、职称、从事事专业年限、工作数量、工作作质量、管理水平、分析解决决问题能力和协调协作风格等等付酬因素进行定项、定量分分析，同时进一步淡化工资结结构，顺应福利货币化