实施网格化管理模式工作情况与经验.docVIP

实施网格化管理模式工作情况与经验 2005年底开始，***区做为建设部首批启动城城市网格化管理工作十家试点点地区之一，按照部颁标准和和北京市地方标准构建了网格格化管理系统。为实现**区区“两轴两中心”的网格构架架体系，**区城市管理指挥挥中心设在**区城管监察大大队，并在原城管指挥中心的的基础上进行部分改造。为区区城市综合管理协调委员会下下设机构，现由城管大队代管管。 大队党委高度重视区指挥中心心与城管大队指挥中心的对接接工作，多次召开工作会与专专题研讨会，就如何有效发挥挥原有资源作用，如何进一步步根据新要求升级完善软硬件件建设，以及如何真正实现双双方资源的整合与利用，广泛泛征求意见，进行缜密分析和和讨论，从而寻找最合理可行行的升级改造方案，并最终形形成指挥中心建设规划，形成成制度保障。 随后立即成立立区指挥中心建设改造小组，，**大队长亲自任组长，指指挥中心、行政科、行财科、、政工科负责人任副组长，责责成具有相关经验的专业人员员负责建设改造事宜。并在建建设过程中随时与区网格办、、区信息办加强联系沟通，适适时根据实际情况调整改造方方案。2005年8月至122月底，短短半年间，就完成成了指挥中心派遣大厅硬件改改造与指挥调度系统的软件建建设工作。 二、全面培训，提高综合合指挥调度派遣能力 指挥中中心的每名人员都既是网格派派遣员又是城管值班员，多方方位的工作对个人素质的要求求较高，大队法制科、指挥中中心针对此种情况，详细收集集相关资料，认真分析培训需需求。2006年主要加强了了对派遣人员四个方面的培训训。一是法律法规培训，使其其熟练掌握职能行使所依据的的法律法规；二是工作方法培培训，帮助其形成合法、规范范、平和的执法方式；三是专专业技能培训，使其对执法所所需的专业性知识有所了解；；四是心理培训，帮助城管队队员减轻工作时的心理压力，，增强其应对突发事件的能力力。 **个城管分队的网格操操作人员进行了培训，使他们们在了解和掌握网格化管理基基本情况和流程分布工作的基基础上，通过详细听取监督中中心、网格办和网络技术人员员授课，掌握网格化管理的全全过程。经过培训，业务承办办、运转、反馈等流程畅通，，任务分解和派遣及时、准确确，形成了上下一致畅通的派派遣网络， 一方面将城管执法中中多部门协作、多警联动的成成功经验运用于网格案件的办办理。实施联动、互动有效整整合资源。做好与区相关管理理部门的沟通协调，定期与这这些部门举行工作例会，商榷榷、探讨综合执法中所遇到的的新问题、疑难案例等。加强强与街道地区办事处沟通，整整合社会资源，建立巡查队伍伍，完善工作网络。并通过建建立举报制度、落实举报责任任，建立查处辖区违章的快速速反应机制，及时有效地查处处各类违法现象。 一方面发发动社会力量，推进管理社会会化，扩大网格化管理覆盖面面。大队通过街乡联手将我区区主要道路逐步推行“门前三三包责任制”，通过商家之间间的互相监督，提高门责履约约率；通过“三会四帐”抓源源头，有效管理并监控辖区社社会单位和建筑施工工地，通通过与社会企事业单位共建，，建立市民志愿者队伍等形式式，形成“人民城市，人民管管”的良好氛围。 四、不断断探索，将高科技执法设备与与先进执法理念相结合 一方方面将运用信息交流传递平台台提高工作效率。一是完善局局域网络。在大队科室健全局局域网的同时，建立各分队的的局域网，并与大队局域网链链接，使各分队的执法资料和和日常的运作信息，直接传送送至大队，便于大队及时掌握握分队的动态。实行定人、定定时、定期接收和传递各类执执法数据，充实和提高城市管管理综合执法管理信息系统数数据库的效能；二是大队对外外信息交流。建立大队与区各各职能部门、各街乡、各居委委等信息交流平台。采取网络络传输手段，达到信息互通的的目的。 一方面依托网格化化管理的资源，推进城管数字字化进程，使网格管理与城管管执法相辅相成。**大队超超前思维，大胆构想，以建立立高科技长效管理体系为目标标，开展各项基础调研工作。。参与**区电子监控点位分分布的调研与标注，积极努力力争取与相关职能部门实现监监控资源共享。开发数字集群群系统、PDA终端系统，力力求通过数字化手段，将网格格化管理理念融入城管执法当当中。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects;