培训需求分析六实效方法.docVIP

培训需求分析六大实效方法 （附表格） — 企业培训为什么效果欠佳？ — 企业培训为什么没有针对性？ — 企业组织的培训为什么学员常不满意？ 培训需求分析不到位是造成培训失败的重要原因之一。培训需求分析是企业培训管理实施中第一环，也是最重要的一环。它决定了培训能否瞄准正确的目标？进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程。因此对培训效果与效益起着决定性的作用。在企业越来越重视人力资本投资的今天，企业加大培训投入力度势在必行，但前提是必须进行有效的需求分析，否则就不能证明培训支出具有合理性。 许多企业的培训需求分析是从组织分析、工作分析和人员分析入手，去查找绩效差距，这种系统方式较适合大中型企业HR部门进行年度或中长期培训需求分析，而对于直线管理者则显得复杂了一点，也不适合企业进行短期或即时的培训需求分析。因此，为适应快速反应和满足直线管理者做好部属培训需求分析，有必要开发操作性强、简便快捷的培训需求分析法。本文介绍的六种培训需求分析方法，可以为广大学员带来帮助。培训需求分析要做到简便、快速、高效，则要建立培训需求分析的基本思路和模型，它可以归纳为逻辑性的三步骤： 第一步，找准部门或个人绩效差距。培训需求分析从何入手？相关培训的理论认为应当从绩效差距入手。培训之所以必要，传统理论认为是因为企业工作岗位要求的绩效标准与员工实际工作绩