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小车二中队在公司班子考核会上的汇报 汇 报 首先，我代表小车车二中队及全体职工，对你们们的到来表示热烈的欢迎。 下面我根据考核组的议程安排排，就小车二中队一年来的业业绩指标完成情况、班子建设设、职工、党员队伍建设、综综合治理等工作，向各位及广广大职工汇报如下： 一、基基本概况： 小车二中队目前前有职工33名。其中干部33名，正式职工29名，劳务务合同工1名，女工2名，全全队在册各类轿、货和面包车车辆30台。 1．一至至九月份创收劳务191.55万元； 2．一至九月份各各项费用支出197万元； 3．一至九月份计划创利润润13.5万元，实际亏损为为19万元； 4．在用设备备完好率≥90，实际≥900； 5．服务质量用户满意意率≥80，实际≥85； 6．安全生产：计划达标，实实际发生了“4.3”吕西顺顺交通事故，不达标。 7．．综合治理：计划达标，实际际达标。 8．党风廉政建设设：计划达标，实际达标。 9．工会工作：落实率计划1100%，实际100%。 年初，我队根据当年的业绩指指标，重点围绕“三支队伍建建设”、“一个效益中心”、、“两个达标”来做工作，取取得了一定成效。 （一）加加强三支队伍建设 干部、党党员和职工队伍建设事关全局局发展，去年一起步，就将此此项工作列入议事日程，主要要做法： 1．强化党政班子子正规化建设。今年前八个月月中队有两名干部，八月后又又增加了一名。我们抓班子先先从班子成员抓起，使其在行行动上、思想上与上级组织保保持高度一致。 第二，对班子子成员大胆要求。今年各项任任务十分繁重，为了最大限度度完成上级交给的任务，虽然然班子里3名成员经历不同，，年龄相仿，我们要求干部严严格要求自己，模范遵守制度度，吃苦在前，享受在后，兢兢兢业业工作，积极带领大家家一道去完成任务，使班子成成员普遍在群众中具有较高威威信。 2．围绕生产经经营抓好党员队伍建设。新时时期对党建和党员队伍建设提提出了新要求。今年，我们遗遗弃就党员队伍论党员队伍的的老模式，把党员队伍建设溶溶入生产经营工作中去考验，，去考核，同时，有机结合遵遵纪守法、安全生产、个人形形象来综合考评，具体抓了以以下工作： 10场次，学习各各类文件20余份，参加党课课学习3次，使全队8名党员员，无一人掉队。 2人基础上，又有2名同志志向党组织递交了申请书。 3．保证证职工队伍平稳发展。职工队队伍是我们的财富和力量之源源，自建队以来，一直十分重重视。 第二是是大胆要求管理。采取行政和和制度化约束方法相结合，坚坚持以发挥职工聪明智慧，发发展职工队伍，保持平稳为主主线，号召广大职工多创收、、创高收，为自我生存尽职尽尽责。 第三是诚恳关心职工工。采取既坚持原则与人性味味相结合的方式，以精神帮助助为主，以解决职工实际困难难为辅，让大家深切感受组织织的关怀。 （二）始终抓住住业绩目标这个中心。 业绩绩目标是我们赖以生存的基础础。今年虽然前九个月未踏上上公司任务的步伐，并且欠收收19万wenmi.nett，但客观地、一分为二地讲讲，全队在此方面还是做了相相当工作。 1．面对严峻生生产形势积极开拓市场。今年年由于内部体制变化大，一度度市场成为困绕我队创效的瓶瓶颈。中队党政协力，同时发发挥职工的主观能动性，想法法设法找市场，保市场，开发发市场。先后拓宽了采二厂、、子校和内部等业务。1—99月份全队创劳务191.553万元，较大程度遏制了市市场萎缩。 2．以服务质量量取胜市场。优质服务是我们们小车中队的“看家本领”。。今年我们把服务高低作为创创效增收的组成部分来抓，一一是加强优质服务教育，二是是通过个别讲解提高服务档次次，三是以提高车辆利用率获获取用户信任，四是加强车辆辆的维护保养，让用户看着舒舒心，坐着放心，掏钱结费热热心。 3．科学合理安排生生产。生产组织是我们的头等等大事，为了最大限度提高车车辆利用率，我们重点采取了了四条措施。一是设备设专人人负责检验，发现问题及时整整改，做到小问题处理不过夜夜，大毛病中队领导亲自盯在在现场；二是根据用户需要及及时调整司助人员，今年先后后给公司要求换驾数十次；三三是做好生产后勤保障，特别别在材料供应、油料发放、维维修协调等方面，一切向生产产一线倾斜，随到随领，随要要随发；四是处理好节假日、、双休日与生产关系，过节不不忘生产，双休日不忘创收，，减少了损失，提高了效率。。 安全工作是我们搞好车辆辆服务的“重头戏”，所以在在此项工作中投入了大量的人人力、物力和财力。年初，根根据公司管理制度，我中队制制定了“强化教育，以防为主主，风险共担，利益同享”的的战略方针，尽管发生了“44.3”交通事故，但还是做做了一定工作。 1．做到生生产与安全同时安排。今年虽虽说生产任务十分紧张，但我我队始终按照“安全先行”的的原则组织生产