川东经理部加强管理年活动总结.docVIP

川东经理部加强管理年活动总结 20055年度工作总结 2005年,川东经经理部紧紧围绕“全面提升队队伍管理水平”，认真贯彻落落实川油物探竞发[20055]08号《关于开展“加强强管理年”活动组织工作竞赛赛的通知》精神，建立健全了了各项管理制度、考评办法与与激励机制，有效地提高了““六资”管理能力，取得了良良好的活动效果。现就本经理理部全年来的活动开展情况汇汇报如下： 我们的活动主题是：更新理理念，健全制度，强化管理，，提高效能。我们的活动目标标是：以提高工作效率与经济济效益为目的，全面提升物探探公司川东经理部的整体管理理水平、决策能力与监控能力力，确保川东经理部的生产、、经营等各项指标的顺利完成成，力争经理部各项工作进入入公司前列。 根据活动主题题与活动目标,我们确定了活活动内容:一是建立科学规范范的绩效考核体系，实施单位位和个人收入与工作数量、质质量、安全、成本紧密挂钩的的量化考核办法，形成内部竞竞争机制；二是建立合理有效效的管理与监督、激励与约束束机制，进一步提高管理透明明度与岗位人员的竞赛意识；；三是加强管理的基础工作，，积极推进资金、资产、资源源、投资、物资、劳资的精细细管理，提高“六资”管理水水平；四是以生产建设为主体体，引导基层争创“星级队””，确保勘探生产顺利进行和和各项质量指标、HSE管理理指导全面达到或优于甲方要要求，并名列公司前茅；五是是加大对川东经理部生40％提高到60％；六六是以加强政工队伍管理推动动企业文化建设和精神文明建建设，进一步提高队伍内、外外部形象。 为使“加强管管理年”活动有组织、有领导导、有计划地进行，真正起到到强化企业管理的作用，川东东经理部成立以党委书记为组组长的“加强管理年”活动运运行领导小组与经理为副组长长的竞赛评比小组。领导小组组下设了办公室，即经理部办办公室。“加强管理年”活动动的日常工作指定了专人（杜杜平、张荣、杨红梅）负责，，公开了联系电话与电子邮箱箱。 为促进各基层单位更好好地开展“加强管理年”活动动，致使问题发现及时，整改改有力，活动领导小组还制订订了开展“加强管理年”活动动的日常工作制度、监督制度度和考核办法，规定各基层单单位严格按照实施细则做好活活动安排监督，搞好了动员与与教育，在每次生产例会中，，本经理部还对各基层单位的的活动开展情况进行讲评，每每次讲评着重表彰了在活动中中勇于创新、效果显著的个人人或单位，并将每次讲评作为为 “加强管理年”活动竞赛赛评比的依据。 1、建立健全了了资金管理办法。一是指定专专人负责资金的日常管理，审审批零星支出，编制资金日报报等；二是加强对网上银行操操作的监控；三是施工作业队队实行备用金管理制度；四是是职工工资集中在机构所在地地银行办卡支付，一律不再以以现金支付职工工资(劳动报报酬)；五是进一步完善资金金管理的内控制度和有关管理理办法。 2、进一步加强了了资产设备管理。对作业队的的主要设备(测量仪、钻机、、地震仪)按二维、三维的基基本设备配置进行预算和考核核，本着“多用(优良)设备备多出钱，少用设备少出钱””的原则，严格执行资产设备备“统一管理，按需调配”的的制度，优化了设备的使用与与配置，有效地提高了资产设设备合理使用的经济效益。 3、开源节流，强化了成本本核算和管理。做到了合理使使用、控量开支，“该开支的的绝不吝啬，不该开支的绝不不浪费”自始至终，从少到多多，严格把关，精打细算，既既要做到保证生产，保证质量量，保证安全，又做到了不浪浪费，不窝工，尽量降低生产产成本，积极开展了“修旧利利废，节能降耗”活动。在材材料管理上，坚持“交旧领新新”的原则，严格控制自购料料，确需要自购的，必须按程程序审批，材料员在加强材料料控制的同时，每十天向主管管领导汇报一次材料消耗情况况，对不正常的材料消耗情况况进行实地了解，并向队委提提出整改建议。对水、电、气气等资源管理，严格执行了定定量与定 在开源节流中，2252队在全队职工和民工中中深入开展节约一度电、一滴滴水、一张纸、一分钱活动，，对各项经济活动精打细算，，同时，加大了勤俭节约的宣宣传力度，引导每一位员工树树立主人翁精神，站在“想企企业之所想，急企业之所急 ”的高度，增强责任感，强强化服务意识，发扬艰苦奋斗斗的优良作风，形成节约光荣荣、浪费可耻的风气。该队还还根据财力和各班组实际工作作需要，合理确定班组经费指指标，确保班组经费压缩5--10％。 4、多方位加强强了物资管理。对物资管理按按照“集中采购、属地管理、、专业指导、区域服务”的总总体要求，做到了：一是严格格执行管理局物资管理的采购购控制程序；二是严格按物探探公司2005年招投标管理理办法执行，对大宗物资实行行集中采购；三是建立完善了了采购资金使用会签制度；四四是进一步建立健全了库存物物资的管理程序及科学的物资资供