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工业园上半年工作总结及下半年工作计划 20077年，在县委、县政府的正确确领导下，园区各项工作持续续发展，基础设施建设加快，，招商思路不断拓宽，发展环环境全面优化，工业园区正在在走上一条健康、快速的发展展道路，并为下半年全面完成成预定目标奠定了基础。现将将半年来的工作总结如下： 1、园区规划：园区委托托阜阳规划设计院进行了5平平方公里控制性详规，目前初初稿已完成。 2、基础设施施：科技路、创业路、文州西西路三七土已铺，现在正在铺铺混凝土层，预计七月份可以以交付使用。 3、土地收储储：目前已征购346亩土地地，另外1000亩正在签协协议。 4、标准厂房：园区区拟建的2万平方米标准厂房房设计已完成，正在招标。 5、资金支持：园区争取开发发银行3000万元贷款所需需材料已上报国家开行，预计计八月份可以落实。 6、园园区供水：水厂正在做设计，，计划八月份通水。 7、园园区供电：供电部门正在做335KW变电所迁移和1100千伏变电所规划和立项工作作。 8、企业情况：20006年开工的12家企业，已已投产企业达5家，分别是江江淮扬天汽车公司、顺达散热热器公司、龙爱迪服饰公司、、安瑞机动车检测站和凯盛专专用汽车公司。 9、项目建建设：上半年又签约10个项项目，其中5个项目落地建设设，分别是春翔服装厂、九洲洲电器公司、强生网业公司、、云峰网业公司和兰飞织造公公司。到六月底已有17家企企业入园。 1、抓责任制，全力推动项项目建设进程。为了促进工作作及时到位，园区对工作目标标进行了分工，印发了《20007年工业园主要任务分解解表》，明确了分工和责任，，严格落实项目跟踪服务制度度、项目领办制度，对项目跟跟踪洽谈、开工建设、投产达达效等进行全程督导和服务。。对签约、开工的项目实行责责任制，实行项目建设进度督督查通报制度，责权分明，分分工合理，项目跟踪服务工作作落到实处，有力地推进了各各项工作顺利开展。 2、抓抓调度，协调解决问题。我们们注重充分发挥项目建设协调调会的作用，及时分析解决项项目开工过程中存在的问题，，确保项目顺利开工建设。上上半年园区已召开了三次集中中调度会。 此外，梁县长、、分管县长刘斌每周还在园区区召开小范围的调度会，考核核落实情况，协调解决园区和和企业建设中各种问题。管委委会内部分工之后，我们也紧紧紧抓好调度以促进工作开展展，认真处理项目建设与农民民利益的关系，为企业解决建建设工程中遇到的难题，保证证施工顺畅。 3、抓序时进进度，确保任务完成。在工作作中我们坚持“签约项目抓落落地、落地项目抓建设、建设设项目抓投产”的工作方针，，确保各项工程每次调度都有有新的进度。为了便于掌握工工程动态情况，我们还印发了了《利辛工业园入园企业工程程进度一览表》，并把进度情情况及时上报分管领导。对重重点项目进行跟踪督促，最大大限度地压缩建设期，争取企企业早日投产。 4、抓总结结经验，为领导决策当好参谋谋。我县园区建设尚属摸索阶阶段，尤其在土地征用，基础础设施建设，招商引资，企业业办理有关手续方面，存在很很多新的问题。实际工作中我我们在借鉴先进地区经验基础础上，根据我县实际不断探索索、不断总结，为了给领导决决策提供了真实、客观、全面面的信息，推动了园区创新开开展工作。 三、下半年工作作计划 1、工作任务细分，，责任分明，确保今年工作完完成。下半年工程建设任务较较重，我们要继续发扬抢时间间、抓进度，以重点项目建设设带动基础设施建设，确保完完成各项计划任务。为确保全全年工作任务如期完成，我们们将继续实施目标任务分解的的办法，按照任务分解明细表表要求，大事相互协助办，小小事各负其责，力争超额完成成任务。 2、抓规划编制，，为下一步建设做好准备。下下半年，我们要大胆借鉴发达达地区一些好的经验和做法，，提高规划的超前性、科学性性和规范性，按照高起点定位位，高水平设计，高标准规划划，高质量建设，高效率管理理的原则，坚持科学发展观，，科学规划，科学建设，完善善园区各种配套设施，为投资资者提供优越的生活条件和便便利的服务，有力推进我县工工业化进程。重点做好综合服服务区、失地农民居住小区、、蓝领职工居住区，科技路、、创业路延伸建设等规划。 3、协调乡村关系，做做好失地农民安置工作。加强强与春店乡和张寨村、王良村村两级的协调，共同关注、研研究和解决失地农民问题。坚坚持“以人为本”，切实抓好好征地拆迁安置工作，维护广广大群众切身利益。首先要配配合乡村两级做好失地农民的的分类统计工作，掌握失地农农民就业倾向。其次要建立劳劳务服务机构，为失地农民就就业搭建服务平台，广泛搜集集就业信息，免费为失地农民民就业提供职业介绍、就业指指导、办理相关手续。最后要要按照省市县有关政策规定，，协助社保局、国土局、有关关乡镇认真做好失地农民的安安置、社保等项工作，解除失失地