市政公司XX年工作总结及2015年工作计划.docVIP

市政公司2014年工作总结及2015年工作计划 2014年，我公司司在住建局的正确领导下，在在公司全体干部职工的共同努努力下，顽强拼搏，真抓实干干，较好的完成了各级领导交交给的各项任务。我公司紧紧紧围绕“完善城市功能，改善善城市形象，提高城市品位””这一长期的总体工作目标，，坚持用科学发展观统领公司司的各项工作，开展了扎实有有效的生产经营活动，有力地地推进公司各项工作的协调发发展，完成了上级交给的各项项工作任务和公司在20133年底制定的各项既定目标。。截至本年底，企业产值有望望突破6000万元大关，实实现利税320万元。 1、投资2240万元，完成5个乡镇的的土地占补平衡项目。 2、、投资668万元，完成钱塘塘江路东段翻修及钱塘江路西西段和嘉陵江路罩面项目。 3、投资868万元的**县县经济开发区道路建设及维修修项目已经完成了80%。 4、投资273万元，完成成了何庄沟店铺项目三标段桥桥涵42座。 5、投资23393万元，完成了何庄沟店店铺项目四标段的砼路和柏油油路工程。共计28万平方米米。 6、投资667万元，，完成了何庄沟店铺项目七标标段输水管道共计1240000米。 7、投资154万万元，完成了于集沟店铺项目目三标段的桥涵9座。 8、、投资220万元，完成了于于集沟店铺项目六标段的输水水管道33646米。 9、、完成县城垃圾箱垃圾的清运运及其他工作任务。 在今年的施工工过程中，我们根据工程特点点，配备施工经验丰富、技术术实力强的项目管理班子，中中标后立即可投入人力、物力力，及时进场组织施工。充分分发挥我公司施工组织管理的的优势，公司各职能部室对本本进度计划全力支持，由各级级管理人员对各道工序进行全全过程控制，促使各分部分项项工序以最大限度进行合理的的交叉施工，保证施工流水能能按计划正常运转。在总体计计划控制下，制定月计划、周周计划，并按计划每周召开一一次现场协调会，及时解决劳劳动力、施工材料、图纸、资资金等方面存在的问题，每月月报详细计划，认真听取工程程监理的意见，以确保工期。。对工程施工的问题和困难做做好充分的思想准备和技术准准备，图纸技术分析、细部分分项施工计划、资料管理、施施工管理、放线核线、材料确确认和定货、场外加工安全保保护等准备工作，将及时配合合施工计划进行安排，为工程程施工顺利进行提供强有力保保障。 狠抓安全生产 今年年我公司项目部成立了以项目目经理为第一责任人的安全生生产领导小组，下辖各业务口口负责人。各分部亦成立相应应的安全生产管理部门，配齐齐安全管理人员，工地作业班班组配兼职安全员建立各级网网络，做到“专管成线，群管管成片”。严格按照公司有关关保证安全生产的文件和规定定执行。为加强施工中管理、、保障施工人员和国家财产的的安全，根据“谁主管谁负责责”的原则，建立以项目经理理为第一责任人的各级安全生生产责任制，做到“纵向到底底，横向到边”。各级负责人人签订安全生产责任状，谁出出了问题，追究到哪一级的责责任。建立安全生产定期和不不定期检查制度。每月召开一一次安全生产例会，把可能存存在的安全隐患消灭在萌芽状状态。增强全员安全意识。认认真贯彻执行“安全生产、预预防为主、综合治理”的方针针，打好安全基础，使各级明明确自己的安全目标，制定各各自的安全规划，达到全员参参加，全员实施的目的，体现现“安全生产、人人有责”的的原则。抓好安全岗位培训，，把有关安全操作规程和安全全技术交底印发给各项目单位位，对照检查，对照实施，特特种作业人员一律持有效证件件上岗。确保安全文明建设，，为公司工程的顺利施工提供供良好的环境。 2014年年即将过去，在即将到来的22015年里，我们必定一如如既往地响应县政府，住建局局的号召，加大业务工作力度度，努力适应市场的变化发展展需要，积极学习、积累和总总结经验，积极建立健全协调调机制，加强并坚决服从协调调配合，及时解决在工程建设设中遇到的问题和困难。精心心谋划部署市政各项工作，做做到统筹安排，突出重点。 在新的一年里，公司将精精心策划，周密部署，扎实工工作，继续推进效能建设，坚坚持效能建设与干部职工教育育相结合，坚持效能建设与破破解难题相结合，使工作效率率进一步提高。另外按照住建建局城荣街貌综合治理的具体体要求，建立起配套的和行之之有效的组织领导体系以及教教育、监督、检查、依法治理理等机制，真正形成党、政齐齐抓共管的局面。发动和依靠靠广大职工群众运用各种手段段，使社会治安秩序稳定，确确保我公司工作有一个良好的的工作和生活环境。 在施工工管理和办公方面，我们会积积极学习、积累和总结经验，，不断提高标书编制的水平和和能力，增强企业的市场竞争争力，力求更多的中标工程业业务。对于承担的重点项目，，我们将明确责任，领导班子子实行现场分工负责制，每人人主抓一项工程。积极建立健健全协调