市政工程管理处XX年上半年工作总结及下半年工作计划.docVIP

市政工程管理处2011年上半年工作总结及下半年工作计划 2011年，市政政工程管理处按照主管局的要要求和指示，进一步统一思想想、调整思路，积极谋划单位位长远发展，着力打造自身核核心竞争力，并首先从调整内内部组织架构、充实人员入手手，启动全年各项工作。上半半年，单位在不断磨合、调整整、完善中，认真开展了设施施维护、工程建设施工、生产产经营、内部管理、党建行风风建设等工作，取得了阶段性性的成果。 上半年，我处的的工作主要集中在以下六个方方面。 （一）紧扣发展调整整组织架构，运行模式发生转转变。 作为城市管理的参与与者，我处被划归城市管理局局后，倍感责任重大，而主管管局领导对我处的关心和期望望又让我们倍感鼓舞和力量。。对照局领导对我处发展的要要求，我处认真领会，积极谋谋划，着力贯彻落实。开年以以来，我处遵照局领导指示精精神，结合自身发展需要，经经过多轮调研，参照成熟企业业的模式，着眼长远，慎重而而全面地对单位组织架构进行行了调整，形成了“一室八部部二会五公司”的机构格局。。新成立了桥梁隧道维护公司司、项目建设管理公司，着力力打造在桥梁隧道等大型结构构性设施维护方面的实力，争争取突破；着力强化在项目建建设管理方面独立运作的能力力，争创效益。新成立了人力力资源部，着力解决单位长期期以来在人力资源方面的结构构性失衡问题。与此同时，对对调整后的基层生产经营单位位和机关部门职能进行了界定定，对责权利进行了重新划分分和明确，对中层管理人员用用竞争上岗的方式实施了布局局和调整，以期更加契合现代代企业的要求、形势发展的需需要、综合能效的优化。架构构的调整和职能的重新界定，，使得我处的内部运作方式发发生重大转变，对责权利的重重新划分，改变了原有的工作作程序和流程。调整后的机关关部门不再以管理者自居，更更不是上传下达的口舌，而是是强化了服务基层的理念，积积极与生产经营单位快速联动动、高效互动，按照职责和单单位发展的总目标共谋生产发发展大局。基层各单位也积极极调整心态，加强与机关部门门对接，主动适应单位生存与与发展的新要求、新举措，开开拓思路，扎实工作，力树新新形象，力促新提高。 通过过调整，我们进一步理顺了内内部关系，从而为我们协同作作战，实现单位年度经营目标标以及长远规划目标奠定了组组织基础。 （二）分头出击击开展设施维护，设施面貌得得到改观。（摘要） 道路维维护正常推进，确保完好。 桥梁隧道维护加大力度，提提升档次。 认真开展中标及及代管养设施维护，确保业主主满意。 加强设施巡查和管管理，及时处理各类投诉。 （三）统筹兼顾落实工程建建设，工作推进扎实有力。（（摘要） 跟踪落实已完工程程的后续工作。 精心准备项项目建设的前期工作。 顺利利启动路名牌的更新建设工作作。 （四）把握市场开拓生生产经营，成果初步显现。（（摘要） 各生产经营单位经经济工作有序推进。 闲置资资源进一步开发利用。 （五五）立足保障强化内部管理，，工作有序落实。 召开两个个会议，思想进一步统一。召召开了2011年务虚会和职职工代表大会，确定了全年的的工作指导思想、基本思路以以及主要举措，与基层单位签签订了综合目标考核责任状，，为全年工作指明了方向。 OA办公系统，大大提高了了工作效率，初步建立起工作作责任倒查机制，有效促使了了工作责任心的提升。 劳资资和职教培训按计划开展。完完成了2010年度劳资年度度报表报送工作以及我处事业业人员2010年度薪级工资资调整与补发工作。应对组织织架构调整，组织实施了工程程类管理人员、党政文秘类管管理人员以及一线工作人员的的招聘工作，共安排面试4场场，参加人员49人，面试通通过获得试用资格的22人。。积极推进职教工作，财务人人员完成2011年度继续教教育学习，完成事业单位技师师申报，对转入我单位的建造造师人员，组织安排参加安全全B证培训工作。 深入开展创先先争优活动。开展了“党员义义务巡查设施”活动，并将此此项活动作为处党委“创先争争优”主题活动案例上报局党党委。组织开展了领导点评创创先争优工作活动，各党支部部根据每位党员的职责任务和和岗位特点,采取专题会议、、日常考核、节日慰问等多种种形式开展点评，做到每个支支部书记都作点评，每个党员员普遍被点评。通过组织“十十二五规划”专题讲座、参观观反腐倡廉展览、支部学习交交流、制作宣传展板、简报等等多种形式，组织党员干部学学习党的十七届五中全会精神神等相关内容；积极配合主管管局的“创先争优”活动专题题片的拍摄，宣传我处在扎实实工作保稳定和奋力拼90周年的浓厚厚氛围，增强党员干部的创先先争优意识，提高党员干部自自身素质，提升新形势下的实实际工作能力。积极选树和培培养先进典型，采取自下而上上逐级推荐的方式，组织申报报住建系统“和谐领导班子””和“优秀党员标兵”，申报报城管局系统“优秀共产党员