市政安装工程公司行风工作汇报.docVIP

市政安装工程公司行风工作汇报 一、切实实提高对行风建设工作的认识识 2010年我公司在上级级领导下，在副总经理、经理理马重群的带领下，高度重视视行风建设工作，把行风工作作与具体的工程施工和企业管管理相结合，与创先争优活动动相结合，做到相辅相成、相相互促进、相互提高。充分认认识到，做为供水工程施工企企业，只有加强内部管理，增增强企业内部合力和强动力，，搞好工程施工，才是做好行行风工作的关键之所在。因为为其每一个工程都与政府形象象、与用户的切身利益、与百百姓的日常生活休戚相关。也也就是说，一个工程不管大小小，都是一面展示公司形象的的镜子，都是为民服务的举措措，都是赢得百姓赞誉的契机机。只有切实把每一个工程都都当成政府 二、前期主主要工作： 前期我公司主要要是通过实施“四个创新、四四个突破、一个卓越”的经营营策略，较好地完成了各项工工作任务。 “四个创新””：创新经营管理模式，构建建和谐工作平台 一是用人机机制上创新。大力提拨德才兼兼备、富有进取精神，具有积积极态势、口碑良好的人员到到领导岗位、重点岗位，独挡挡一面。充分发挥人才优势。。 二是机构设置上创新。根根据政府重点工程、水务公司司内部工程、房地产工程、水水表改造工程等不同类型的工工程需要，成立了五个项目部部，做到分层次分区域进行施施工，统筹管理。小工程各负负其责，大工程互相配合、互互相补充。既锤练了各自的专专业技能，突显了高站位的管管理水平，又增强了团队的协协作能力。成立了项目办，建建立了水务公司工程项目库。。 三是管理机制上创新。针针对每一个工程的特殊性，采采用不同的谋划策略，做到““一事一议”。对于政府工程程，既积极主动配合，搞好施施工，按时完成任务，让百姓姓满意，又积极利用工程进度度催要工程款，使企业进入良良性循环轨道。对于水务公司司内部工程，采用先救急先施施工，主要搞好服务。 四是是激励机制上创新。对于公司司内部各个部门，按其施工效效益服务水平进行奖金分配，，凡是用户有不良反应的予以以处罚。 四个突破：突破常常规思维定势和工作模式，全全力以赴保工程 一是突破休休假模式，做到三不休。公司司职工两年来，从未休过年休休假。施工人员从未休过双休休日。遇有重要重大或特殊工工程，全体职工放弃节假日和和双休日。 二是突破临时工工、正式工工种模式。女职工工在完成本职工作的同时，不不分节假日到门卫轮流值班。。 三是突破早8点半上班模模式。全体职工暑期早7点330分到岗，7点40分点名名，冬天早8点上岗，8点110分点名。 追求一个个卓越：卓越的施工能力和工工程效益社会效益。由于公司司的坚强领导、全新经营理念念，加以科学的调度和周全的的安排，通过大家的共同努力力，在所有重大紧急工程中，，都以其用时之短、质量之高高、服务之优获得了上级领导导的肯定、新闻媒体的宣传和和用户的赞誉。去年共收到感感谢信一封，锦旗四面，表扬扬信五封。 三、当前存在的的主要问题： 1、政府投资资工程缺少资金或资金不到位位。同时在土方、管材等主要要工程项目上，市财政审计时时采取政府限价，所以工程利利润率很低。但是为了配合政政府三年大变样和搞好优质服服务，树立良好形象等，我公公司在副总经理、经理马重群群的带领下，从上到下，齐心心协力，克服了政府工程要求求工期紧、任务重、难度大、、资金不到位等重重困难圆满满完成了各项工程施工任务。。 2、政策不灵活，很多施施工中的事项难以协调。由于于现在的大环境影响，国企与与私企不同，施工中的很多问问题都要施工方去协调，即要要讲求和谐、顺得民意，树立立供水行业为民服务的良好形形象，又要合理支付涉及到的的占路拆迁绿化店铺等各种赔赔偿，很多民用赔偿，无票据据，难以下帐。以至于延误开开工。 公司行风工作的主要目目标是:“2241”。“两两个完成”：完成与水务公司司党委、水务公司签署的责任任状。争创“两个先进”：一一是城管工作先进集体，一是是民主评议行风工作先进集体体。实现“四个提高”：一是是工程产值提高，二是经济效效益提高，三是职工收入提高高，四是社会效益提高。打造造“一个品牌”：把工程公司司打造成一个具备卓越领导能能力、凝聚能力、组织能力、、施工能力、服务能力的超强强团队。 根据水务公司司党委、水务公司2011年年行风工作的实施意见，我公公司结合实际情况，制定了22011年民主评议行风工作作的安排意见，其主要内容有有以下几点： 1、指导思想想： 2、具体内容 建立一个组组织：提高认识，加强领导，，成立行风工作领导小组： 组长：副总经理、经理马重重群 成员：贾平生、韩兆忠忠、王常、田占军、王韵枫、、赵竞男 开展好五项活动 （1）、开展岗位奉献优质服服务活动，带领职工认真履行行行风建设工作目标责任状。。按要求、时限、标准要求来来完成各项工作指标。 22）、认真做好上