干部交流管理工作中存在的问题及对策.docVIP

干部交流管理工作中存在的问题及对策 建立立健全干部交流制度，积极稳稳妥地开展干部交流工作，是是深化干部人事制度改革，提提高干部素质，加强队伍建设设，特别是领导班子建设的一一项重要内容。干部交流对培培养锻炼干部，优化领导班子子结构，加强党风廉政建设，，激活人力资源具有非常重要要的意义。但是，在干部交流流管理工作中存在一些亟待解解决的突出问题。认真解决这这些问题，使干部交流管理工工作走上科学化、规范化、制制度化，具有重要的意义。 一、当前干部交流管理工作中中存在的主要问题 1、制度度需要进一步地完善。《党政政领导干部选拔任用工作条例例》、《党政领导干部交流工工作暂行规定》对交流工作的的政策规定都比较原则，有的的地方在执行中有一定的随意意性。在交流干部的管理、征征求调出调入单位意见的形式式、与交流对象谈话的内容和和方式等方面，还有不够规范范的方面。 2、对交流干部部的考核监督和管理教育机制制不够健全，缺少经常性的严严格督查和行之有效的约束措措施，一定程度上存在重选派派交流轻管理教育的现象。个个别交流干部在原单位很优秀秀，但在交流后，组织上跟踪踪培养的措施没有跟上，影响响了交流干部的工作积极性，，甚至影响干部的成长进步。。对挂职干部的管理比较薄弱弱，有的挂职干部原单位管不不了，现单位很少管，放任自自流，形象欠佳。 3、干部部交流面比较窄。领导干部交交流的多，专业干部交流的少少；副职和中层干部轮岗交流流的多，主要领导干部交流的的少。 4、干部交流保障措措施比较滞后。由于各种保障障措施跟不上，出现了从落后后地区交流到发达地区、从经经济效益差的单位交流到经济济效益好的单位容易，反之则则比较难的现象。 5、交流流干部家庭生活中的困难影响响困扰着交流干部安心工作。。干部交流自然涉及到家属就就业、子女升学、老人赡养等等实际问题。目前，交流干部部家属随调的不到四分之一，，交流干部的父母不愿离开故故土，有的还无人照顾，既给给交流干部又给家属带来许多多工作和生活上的压力。这些些情况，造成交流干部一方面面有尽快熟悉新环境、新情况况、干好工作的精神压力，另另一方面又时常因家庭的一些些实际困难和问题，承受着感感情和道义上的心理压力。 6、交流干部的住房问题比比较突出。工作交流调动后，，在新单位一时安排不到房子子，不少交流干部长期住招待待所或住办公室，既不利于干干部正常的工作和生活，同时时又加大了干部交流成本。 做好新新形势下的干部交流管理工作作，既要把工作不断推向前进进，又要面对现实解决问题；；既要使政策措施有约束力和和严肃性，符合时代要求，又又要使政策措施有人性化，符符合“事业留人、感情留人、、适当的待遇留人”的精神；；既要继承传统，积极稳妥地地做好交流工作，又要开拓创创新，使干部交流的质量和水水平不断提高。 1、加大政政策宣传教育力度，进一步优优化干部交流的社会舆论环境境。解决思想认识问题是搞好好干部交流工作的基础。要通通过多种途径，大力宣传干部部交流的重要意义，在领导干干部中开展服从大局、服从组组织决定和艰苦奋斗、乐于奉奉献精神的教育，使干部交流流政策得到广大干部群众的理理解和支持，在系统形成共识识，为交流干部施展才华、开开拓进取、干事创业提供一个个良好的环境。各级要树立一一批先进典型群体，发挥引导导示范和带动作用，激励交流流干部安心工作，教育其他干干部理解和支持交流干部的工工作。 2、完善政策措施，，积极推进干部交流工作的规规范化、制度化建设。一是要要明确交流的对象及条件，减减少随意性，实现领导干部多多层次、宽领域、多形式的有有序交流。交流的重点对象应应当是市县党政领导班子成员员，特别是一把手和管人、管管钱、管物的领导干部，以及及在同一职位上任职满10年年的领导干部。在地域范围上上，县局城乡之间的交流，应应充分考虑住宿和上下班交通通条件。并科学确定交流比例例。为避免因交流造成某个部部门新手急剧增多而影响工作作的现象，应根据干部的不同同职务和工作性质确定交流的的比例。科（分局长）级领导导干部每年交流人员不少于符符合交流、轮岗25%%；掌握“实权”部门的人员员不少于50%；其他岗位的的工作人员不少于30%。二二是要树立正确的交流导向，，不搞照顾性交流，使有限的的岗位资源和宝贵的人才资源源实现最佳结合。三是要加大大年轻干部交流力度，注重选选拔后备干部、优秀年轻干部部到艰苦的地方和岗位去磨炼炼，不断提高工作能力和领导导水平。 3、完善奖惩措施施，激励交流干部勤奋工作。。要对交流干部跟踪考察，及及时了解他们的思想状况、工工作表现。制定以实绩考核为为主的干部考评指标体系，客客观公正地评价干部的工作业业绩，提高考核的公正性和准准确性，坚持以党性看干部，，凭实绩用干部，用适当的待待遇激励干部。把考核结果作作为干部交流、提拔使用和奖奖惩的重要依据。通过鼓