忽悠老板的四大“法宝”.docVIP

忽悠老板的四大“法宝” IT”向老板马总汇报信信息化预算的日子。他把准备备多日的厚厚一摞提案报告郑郑重递给老板时，马总却一眼眼没看就把它搁在一边，半开开玩笑地说：“老牛啊，你最最近搞了不少项目呐，你就不不怕人家业务口子的人说你好好大喜功，光会花钱不出效益益吗？” 老牛一琢磨，立刻明白老板板的弦外之音——老板今天大大概又在为控制运营成本的事事情心烦着呢。果然，刚才还还在开玩笑的马老板忽然板起起脸说：“老牛，虽然我很信信任你，但我有时也满困惑———在你CIO向我推销五花花八门的‘项目’时，我能确确保自己批准的项目真的是有有意义的吗？这个项目真CIO不是在误误导老板？” IT””并没有为自己辩解，也没有有不着边际地吹嘘所谓地“信信息化效益”，而是哈哈一笑笑说：“其实咱们搞IT的有有句行话叫‘不蒙老板的CIIO当不是好CIO’，意思思是CIO必须要有蒙老板花花钱的本事。” 第一计：画画蛇添足 画蛇添足来自一个个传说：有群楚国门客们决定定比赛画蛇，谁先画好了就能能得到一杯好酒。其中一个人人不一会儿，就把蛇画好了，，他便十分得意地说：“看我我再来给蛇添上几只脚，其它它人也未必画完。”不料，这这个人给蛇画脚还没完，另外外一个人就把蛇画完了。那人人说：“蛇本来就没有脚，你你要给它添几只脚那你就添吧吧，酒反正你是喝不成了！””某些企业“一把手”正像这这个画蛇添足的人，为了满足