由NPE与山寨机,探讨专利制度对社会发展的影响.ppt

均等原則的三步測試 均等原則的比對必須進行三步測試：Way/Function/Result 兩者是否使用實質相同的技術手段/技術方案(way)， 兩者是否提供實質相同的功能(function)， 兩者是否産生實質相同的結果(result)。 若「技術手段」、「功能」、「結果」其中之一爲實質不同，則不屬于「均等」。 應以權利要求與分析對象之差異處逐一(element by element)進行三步測試，不得以權利要求之整體(as a whole)與分析對象比對。 保護疑似侵權方的創新成果 均等原則的三步測試 應以侵權行爲發生時之技術水平做考慮，不得以專利申請時的技術水平做考慮。 保護權利人 均等原則-三步測試 A B C 權利要求 分析對象 A b E Way Function Result Way Function Result 山寨，是歷史上的必然，不是偶然 山寨，不是道德問題 是經濟學問題 是技術能力問題 兩種創新模式 維持型創新 VS. 破壞式創新 維持式創新 在既有的主流市場上，性能更好的產品創新。 煞車- 油壓ABS - 油電式ABS -全電式ABS -電子感應煞車SBC (Sensotronic Brake Control) 倒車雷達(X2) - 倒車雷達(X4) -倒車雷達(X6) -前側後雷達 輪胎+鐵圈 - 輪胎+鋁圈 引擎：4缸 - 水平對臥 - 直六 - V6 - V8 液晶顯示器 - 液晶電視 維持式創新 賣給要求高、「尚未滿足」的既有客戶，以獲取更高的利潤。 在位者的主要活動；在位者的責任與利潤來源。 基于過去的「獲利基礎」與「客戶基礎」，在位者便于投入較大資源，掌握較有成果之創新。 容易藉由品牌創造「溢價」 維持式創新的優勢 一般而言，新進者在主流市場上以維持式創新挑戰在位者，易遭在位者大舉封殺，存活機率低。 維持式創新的致命傷 過度滿足(産品過優) 産品不夠好，品牌占優勢；産品過優時，品牌價值萎縮。 邊際效用遞減 産品過優時，客戶易因次級品牌的替代品(功能略差但價格低廉)而轉移、市場改變、利潤降低。 NoteBook、PC、Cellure Phone 維持式創新易形成在位者的包袱(尤其是品牌因素)，盲目地追求創新。 破壞式創新 避開主流市場的創新 針對主流市場外的邊緣客戶，或 針對新通路或新市場的新客戶 避免驚動在位者，故意爭取尚未消費的客戶、或尚未開發的市場。 破壞式創新 成功的關鍵：動機不對稱 + 能力不對稱 動機不對稱：新進者有興趣、在位者沒興趣 邊緣客戶：不符合在位者的價值觀，使在位者視若無睹。 産品功能往往略差，但費用相對低廉，不符合在位者的價值觀。 因産品功能略差，主流客戶沒興趣，只能吸引非主流客戶。 新通路/新商業模式：針對主流以外的市場，獲利模式不明顯。 能力不對稱：新進者有能力、在位者沒能力 快速反應與調整能力、客戶敏銳度、快速決策能力、低成本能力。 破壞式創新 必須測試市場需求之滿足程度：性價比(Capacity/Price) 雖然功能不強，但費用低廉，C/P1。 如果功能太差，盡管費用低廉，但非主流客戶未必購買。 破壞式創新測試市場獲得初步成功後，必須「持續」建構維持式創新，否則「成功」只是曇花一現。 低價不一定是最關鍵的因素 「目標客戶的價值觀」才是關鍵 MTK inside 技術複雜，但是把產品表現得簡單。 2008年，聯發科在中國手機市場，締造「MTK inside」的奇迹。 在中國，中國國產手機逐漸侵蝕國際大廠的市占率。2008第三季，全球龍頭Nokia在中國呈現衰退。但天語、聯想等正規本土品牌手機，卻以10～30%高速成長，他們全部都使用聯發科的芯片組。 聯發科提供價格便宜、容易上手開發的SOC系統單芯片，把複雜的手機作業軟件，都整合到一顆芯片上，並且提供菜單式的數百種功能選擇，讓手機業者輕鬆選配。 聯發科把手機生產的門檻降到最低，就連制造DVD錄放機、MP3的業者，都可以跳下去生產手機。 聯發科獨占中國九成本土手機芯片市場。2007年聯發科全球一共出貨一億六千萬組手機芯片，其中95%都是中國客戶的訂單。2008年達二億四千萬組。 破壞式創新的背後….. 不是每個人都能做破壞式創新！ RPV 組織擁有的資源(R)、運作的流程(P)、和價值主張(V)，組合起來決定了組織的競爭力、組織的能力與優點、組織的弱點與盲點。 面臨破壞式創新的機會時，若公司擁有足夠的資源，組織流程能執行必須做的事，且該機會符合公司的價值觀，才能成功。 在位者擅長維持式創新 在位者容易漠視破壞式創新，因為公司的運作流程和價值主張不會把這類型創新列為優先要務。 尤其是在位者過分重視的財務預估數據 RPV