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提高煤炭企业经济效益 加强成本管理 随着社会主义市场经济济的不断完善与发展，企业在在建立现代企业制度过程中，，成本管理在企业管理中的地地位越来越高越来越重要，把把成本管理当成企业管理的一一个关键和中心环节来抓，己己成为许多企业经营管理者的的共识。在市场经济条件下，，成本高低直接影响着企业经经济效益的高低，或者说是企企业的兴衰存亡。成本管理加加强，企业则兴；成本管理薄薄弱，企业则衰。它是提高企企业经济效益的重要源泉和途途径，企业要想在市场竞争中中立于不败之地，则必须加强强成本管理。所以说，大力开开展节约挖潜活动，千方百计计地降低材料消耗，提高产品品质量，是摆在我们煤炭企业业面前的一项特别突出的课题题。本文试就如何加强企业的的成本管理，提高企业经济效效益，淡几点粗浅的认识。 一、发挥班组和区队的作作用，控制材料消 耗，降低低生产成本，创造经济效益。。 80%的材料主主要用于原煤生产，而且使用用这些材料的单位和人员就是是采掘区队和井下职工，区队队干部是成本管理的直接责任任者，职工是材料的直接使用用者和管理者，企业材料成本本的高低在一定程度上直接取取决于区队班组对材料使用和和管理工作的好坏，因此搞好好基层区队班组材料的成本管管理，具有十分重要的意义和和作用。 1、搞好班组材料料成本管理应抓好以下几方面面的工作： ②、材料实际消耗数量量的考核。材料实际消耗数量量，是搞好班组材料