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水厂年度工作总结 2005年我们**水厂承承包基础商品水量为510万万立方米。面临着勘探局的严严峻形势，年初我们欢水厂领领导班子根据水厂实际情况，，制订了全年的工作部署，确确立了工作重点，时至今日，，在全体员工的共同努力下，，我们圆满的完成了水厂各项项生产工作。方米（扣除除欢六水源停产损失40万立立方米），全年超额完成商品品水量30351立方 一、生产运行方面 1、、标准化水源站建设方面。 针对公司的文件精神及及考核细则，水厂成立了“千千分制考核”专项领导小组，，班子成员亲自承包班组，各各项考核项目均有专人负责。。针对今年的各项工作，水厂厂领导在年初就定下了“亲自自主抓、亲自参加、亲自安排排、亲自落实、以身作则”的的工作作风。 劳动竞赛这一一光荣传统是调动员工积极性性的有效形式，活动的关键是是要有创新，适应新形势的变变化贴近实际求实效。在去年年的基础上，水厂今年将评比比细则更加的细化。水厂每月月对水源站进行一次评比活动动，评比活动包括技术设备、、安全管理、环境卫生、单井井管理等方面。通过这些评比比活动，使得水源站的各项管管理工作都上了一个新的台阶阶。在评比中，水厂要求考评评人必须做到公正、公平的打打分。并在评比后由专人进行行汇总并对水源站进行通报，，对评比第一名的水源站嘉奖奖200元。通过这些评比活活动，有力的激发调动了员工工的工作热情，效果显著。爱爱岗爱站的人多了、敬 水厂针对水源单井管理的薄薄弱环节开展了“党员示范岗岗”活动，确立了五座“党员员示范井”，以党员的先锋模模范作用来带动水厂整体工作作的提高。由付伟同志负责的的欢六水源601#、6022#在公司历次检查中都受到到好评。 2、安全生产方面 期间大力力宣传安全知识，对职工贯彻彻安全意识，让职工把安全生生产放在工作的首位，实行了了严格的岗位制度、交接班制制度，统一了厂服，正是由于于领导的严格管理和职工的重重视，使得水厂全年安全工作作取得了较好的成绩，各水源源站无任何生产事故发生。 设备的平稳运行离不不开维修班全体同志的共同努努力，正是由于他们强烈的工工作责任心，使得水厂即使在在炎热的夏季也能顺利完成公公司下达的离心泵一保、二保保、大修、单井提下泵、加氯氯机维修保养、表阀井流程防防腐等计划内工作。水厂还开开展了多次安全知识竞赛，使使广大职工深切的感受到安全全的重要性。同时水厂还组织织维修班、技术组等有关同志志进行两周一次的水源站安全全大检查，在检查中发现了很很多的安全隐患。例如在检查查中发现404#单井内电缆缆漏电，经过电工紧急处理避避免了重大安全事故的发生；；针对欢601#、602##单井外电缆漏电问题进行了了整改，改为加 今年水厂严格执行设备的的一、二、三级保养，逐个设设备的统计、分类，认真执行行保养时间采取专人负责，挂挂牌管理制度，做到不拖欠一一台设备漏失保养维修；加强强对设备、管线的防腐工作，，杜绝跑冒滴漏现象的发生。。加强水源单井的维护管理。。同时水厂成立检查小组，对对水源站进行定期或不定期的的检查。在检查中发现，三座座水源站泵类及配电设施标牌牌有的损坏，有的丢失，有的的不规范。水厂领导根据这一一现象投入了一定资金，将各各水源站所有标牌按规范统一一进行了更换。统一更换后的的设备标牌，显的更加规范化化。 水质的好坏在用户中一一直是很敏感的，水厂在这一一方面下了很大力度，坚持长长抓不懈，时刻保证水源站的的水质检测工作和消毒系统的的正常运行。为了加强夏季细细菌传染的预防工作，水厂组组织本厂职工对欢四过滤池、、回收池，钻二回收池进行了了清洗，并购买了大量漂白粉粉等消毒剂，坚持对水源站内内的过滤系统和回收池进行定定期消毒，以确保水质，切断断传染源。 二、经营管理方方面 1、水费收缴方面。 510万万立方米的商品水量进行季度度、月分解。一年来，水厂以以分解的实际水量为工作目标标来部署每一端时期生产任务务。 **地区供水管网网的复杂性和用户的分散性，，水厂在今年3月份深入开展展了供水调查工作，水厂对营营业室合理进行调整，充实营营业室人员，加大工作力度。。营业室成员在胡林会副厂长长的带领下，每天奔波于欢采采和钻二之间，对所辖区域的的供水管网走向进行了解，以以便杜绝跑水、不收费现象。。营业室成员还坚持经常性的的管线巡查，坚持每周进行抄抄表一次，及时了解水表运行行动态，避免水量损失，同时时，水厂还进一步做好与各用用户的沟通协调工作，加大了了水费的收缴力度。 **地区增增加了70多块水表井，增加加了用户结算单位，各单位又又都在细算经营成本帐，所以以水费收缴工作显得尤为重要要也十分困难。特别是欢采物物业公司，他们耗资十几万元元安装监抄水表，对水厂的正正常收费工作形成了很大障碍碍，加上今年的承包任务较重重。为此，水厂领导年初就要要求抄