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水电厂实施干部公选竞聘工作具体做法 实施公开选拔 激活活用人机制 公选竞聘思思路：“两先两后” 实施人人事制度改革工作，首先要解解决的是思想、思维和思路的的问题。原有的思想观念不转转变，改革认识就不可能提高高；传统的思维模式不破除，，改革思路就不可能拓展。对对此，水电厂一方面强化舆论论造势和政策宣传，逐步提高高了人们对公选竞聘干部的认认识，增强对聘用制改革的信信心；一方面本着循序渐进、、先易后难、分步实施、逐步步到位的方针，坚持民主公开开原则，充分相信和依靠群众众，在探索中实践，在实践中中总结，不断形成了适合水电电厂自身特点的公选竞聘思路路。 先试点，后推进。20003年2月以西峰水电作业业区机关2名干部竞聘为试点点，以试点探路，积累经验。。从2003年6月开始全面面推广，对安塞综合大队、靖靖边燃气发电厂等7个基层单单位机关41名干部进行了公公开竞聘。公选竞聘从试点探探索转移到了全面推开阶段。。 公开竞聘运作作：“三严三统” 在坚持基基本政策统一的前提下，在公公选竞聘运作上做到对不同类类型单位、岗位区别对待，严严把舆论导向，严把方案制定定，严把竞聘过程，严把竞聘聘环节，因地制宜，逐步形成成了有计划、有特色、有力度度的竞聘模式。 严把舆论导导向，把政策宣传与观念转变变统一起来。针对职工群众对对公选竞聘的种种顾虑，充分分发挥会议、电视台、广播电电台、计算机网络等媒体的宣宣传功效，注重舆论造势，对对公选竞聘进行了大张旗鼓的的宣传，解答疑难问题，不断断提高了广大群众对公选竞聘聘的认识。企业上下形成了““以改革求出路，以改革求发发展”的舆论氛围，为公选竞竞聘的顺利推进奠定了较好的的思想基础。 严把方案制定定，把领导决心与职工意愿统统一起来。在制定改革方案时时坚持走群众路线，充分相信信和依靠群众，充分听取职工工群众意见。制定出竞聘草案案后，充分征求厂党政工技术术负责人的意见，确保竞聘实实施方案符合基层单位的实际际。 严把主要环节，把公开开竞聘与有效监督统一起来。。实施阳光操作，厂纪检监察察科、工会全过程实施监督，，把好发布公告、竞聘报名、、资格审查、演讲竞聘、民主主测评、差额票决、岗位试用用、考核聘任“八个关口”。。用好的作风选人，选作风好好的人，保证从源头上防止和和治理选人用人上的不正之风风。 公选竞聘过程：“两破破两立” 打破身份管理，确确立岗位管理。岗位管理是人人事制度改革的基础，也是公公开竞聘上岗的基础。公开竞竞聘根据基层单位的发展需要要，科学设置岗位，打破工干干界限，允许高职低聘或低职职高聘，按岗定责，按岗定薪薪。 打破传统任命，确立竞竞争上岗。面对建立现代企业业制度的需要，要求干部管理理工作的思想观念和思维方式式必须与市场经济“接轨”，，打破传统选人用人方式，实实现由组织配置向市场配置的的转变，大量人才脱颖而出。。从2003年2月至目前，，水电厂共组织了8次公选竞竞聘，对9个基层单位、4个个机关科室、129名干部（（2名副处、18名副科级干干部）进行了公开竞聘。如水水电厂靖边燃气发电厂原生产产办主任郭正春同志，19990年从长庆石油技校毕业到到水电厂工作以来，立足本职职岗位，刻苦钻研专业技术，，荣获勘探局“技术状元”、、水电厂“十佳杰出青年”、、“技术能手20004年9月竞聘到靖边燃气气发电厂副厂长岗位。 思想观念变，精神面貌新。干干部职工从过去的“要我学，，要我干”转变为“我要学，，我要干”，危机感、紧迫感感、工作责任心和事业心增强强，学习和工作的积极性、主主动性和创造性明显提高，精精神面貌和工作面貌发生了新新的变化。 管理模式变，用用人机制新。以岗位管理为基基础的聘用制度的建立，以及及公开竞聘、双向选择机制的的确立，改变了传统的人事管管理模式，干部由“国家人””变为“合同人”，工作和职职务的终身制被破除，不断竞竞争和持续激励作用的用人机机制初步建立。 岗位用人变变，单位状况新。城华水电作作业区主管生产、技术副经理理郑继军同志竞聘上岗前是水水电安装大队安装一队队长，，2004年9月份竞聘上岗岗后，从抓设备消缺、除隐患患开始，全面掌握城华水电作作业区各站所线路走向、设备备运行、供水管网等基础资料料，对各站所设备进行了消缺缺、排查，共查处设备缺陷552项，处理52项，20004年1－3季度停电事故224次，2004年第四季度度、2005第一季度停电共共2次，改变了作业区过去频频繁出现供电事故的现象，为为作业区安全生产平稳运行奠奠定了坚实的基础。 2003年2月以来来，2人从机关科室竞聘到基基层单位中层管理岗位，2人人从基层单位竞聘到机关副科科级岗位，18人在各基层单单位之间进行了合理流动。目目前，水电厂科级干部的平均均年龄是39.96岁，大专专以上学历干部占干部总数的的68.7％，干部队伍向年年轻化、专业