油田公司十一五发展主题和战略.docVIP

油田公司十一五发展主题和战略 两大主题是：“整体体成长、和谐发展”。“整体体成长”即实现三方面成长：：油气规模成长，“十一五””末油气当量达到400万吨吨以上；以技术、人才、管理理为要素的核心竞争力成长；；员工收入稳步提高。“和谐谐发展”即追求两个和谐：实实现与指挥部共同发展，油田田内部和谐稳定；实现油地和和谐，双方和睦融洽。“整体体成长、和谐发展”既是公司司“十一五”的两大主题，也也涵盖了油田发展的追求目标标，指明了企业未来的发展定定位。 第一，，油气增长战略。 核心内涵涵是“箭头朝上”，即“十一一五”期间实现原油产量止跌跌回升，天然气较快发展，完完成历史性转折。油气增长战战略直指油田发展要害，是油油田实现“整体成长、和谐发发展”的核心，是全体**石石油人的希望寄托和众目焦点点。 2.55亿吨；产量稳步上升，“十十一五”末原油产量达到2330万吨（含合作区块）、天天然气20.9亿方，油气当当量达到400万吨以上。 一是以油气勘探探为战略龙头，坚定不移地奉奉行“大发现”策略，集中精精力寻找扭转局势的重大战略略性发现。“十一五”期间，，油气勘探唯有做大才有出路路。为此，要抓住两个主攻方方向：一要做强做大火焰山中中央隆起带，这是“十一五””期间勘探主战场。要上下盘盘兼探，东西头对进，新增石石油储量1亿吨，落实建产1100万吨的储量基础。二要要扩大三塘湖盆地岩性油气藏藏储量规模，新增储量70000万吨。要推进三个重点突突破：突破胜北凹陷中浅层岩岩性油气藏勘探；突破小草湖湖、丘东地区构造岩性气藏勘勘探；突破**二三叠系、三三塘湖中下组合、新区裂谷盆盆地群勘探。五年新1亿吨、控制1亿吨吨，新增探明、控制天然气储储量500亿方。 10%。。二要加快三塘湖和稠油储量量动用步伐，这是“十一五””硬稳产最现实的接替区。在在三塘湖，要尽快促使超前注注水开发矿场试验取得更有说500-80万吨原油生产规模；；在吐玉克，要加快稠油注水水和注天然气吞吐试验，力争争建成原油生产能力50万吨吨。三要从战略高度推进天然然气增效工作。加快天然气勘勘探和产能建设步伐，新建天天然气产能7.56亿方；要要实现丘东、米登、温吉桑气气田5-6年稳产。 24万吨年生产能力。三三要做优天然气综合利用，提提高天然气增效能力。四要做做强中油燃气公司，增强市场场生存能力和自我发展能力。。 核心内涵是“增强核心攻坚能能力”。即通过攻关和创新，，使技术系列与面临的对象更更匹配，基础研究对勘探开发发的支撑更有力，科研机制更更具活力。科技创新战略承担担着引领未来的重任，是油田田实现“整体成长、和谐发展展”的支撑。 战略目标：形形成适应油田勘探开发新对象象的主体技术系列；促进基础础研究水平上一个新台阶；建建立有利于激发创造热情的科科研管理体制。 战略实施重重点——抓住主体，推进两翼翼：一是以勘探开发技术创新新为主体，实现主体技术跨越越式发展。走引进开发、联合合攻关、自主研究之路，从瓶瓶颈技术攻关、主体技术完善善、超前技术储备和成熟技术术规模推广四个层次展开持续续攻关，推进地震、钻井、测测井、采油工程等6项勘探核核心技术、5项开发核心技术术的创新和发展，初步形成一一套具有**特色、适合油田田地质状况、有一定超前性的的勘探开发技术系列。二是以以基础研究和理论创新为一翼翼，增强勘探开发突破后劲。。要针对制约勘探突破、开发发稳产的盆地基础地质和油藏藏难题，展开区域基础地质条条件、沉积储层、油藏描 第三，人才才强企战略。 核心内涵是““人力资本增值”。即通过系系统的人力资源开发，在“发发现、培养、使用、优待”的的人才生产链上形成优势组合合，提升油田人力资本的价值值。人才强企战略承担着从根根本上增强企业发展的重任，，是油田实现“整体成长、和和谐发展”的关键。 战略目目标：员工队伍素质显著提高高，以“实用性、复合型、高高精尖”为特点的三支品牌人人才队伍初步建成。 战略实实施重点——建立四种机制，，搭建四个平台。一是建立完完善唯才是举为导向的人才挖挖掘机制，搭建人才充分展示示、公平竞争的平台。二是建建立完善以大教育、大培训为为主导的人才资本积累机制，，搭建有计划、系统培养人才才的平台。三是建立完善以唯唯才是用为导向的人才资本开开发机制，搭建合理科学使用用人才、充分发掘人才潜力、、人岗高效结合的平台。四是是建立完善以政策激励为导向向的人才优待机制，搭建不同同层次人才享受不同优待政策策的平台。通过实施完备的人人力资源开发流程，提升员工工队伍整体素质，建立一支1120人左右，由专家、学科科带头人、技术骨干组成的技技1220人左右，系统掌握现代管管理理论，有较强计划、组织织、协调、领导、控制及解决决问题能力的管理队伍；建立立一支280人左右，拥有较较高操作技能的高级操作人才才队伍。 核心内涵是