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油田企业文化经验材料 企业文文化是现代企业管理理论和经经营理念的创新和飞跃。现代代企业之间的竞争已经越来越越突出地表现为企业文化的竞竞争，文化管理成为现代企业业管理的新趋势，文化竞争成成为企业竞争的最高层次。谁谁拥有文化优势，谁就拥有竞竞争优势、效益优势和发展优优势。国有企业特别是国有大大中型骨干企业，如何在经济济全球化的大潮中，深化改革革，加快发展，通过大力加强强企业文化建设，打造和提升升国有企业的核心竞争力，不不断壮大国有 中国石石化胜利油田是全国第二大油油田。自 1964年1月225日 党中央批准投入大规规模开发会战以来，胜利油田田已经走过了40多年的奋斗斗历程，取得了令人瞩目的巨巨大成就，不仅创造了巨大的的物质财富，为我国国民经济济和地方经济的发展做出了积积极的贡献，而且锤炼了一支支具有高度政治觉悟、纪律严严明、能征善战、敢打必胜的的石油产业大军，培育形成了了具有鲜明时代特色和独特企企业个性的“胜利文化”。随随着经济全球化进程的不断加加快和社会主义市场经济体制制的建立完善，胜利油田作为为国有特大型石油企业，将在在更大范围、更高领域和更高高层次上实施市场化经营，在在 近年来，胜利油油田各级党政组织团结带领广广大干部职工深入学习邓小平平理论和“三个代表”重要思思想，紧紧围绕“油气当量重重上三千万”目标和油田改革革发展稳定大局，从促进油田田三大文明建设、实现持续稳稳定发展的战略高度，把企业业文化建设作为新形势下加强强和改进思想政治工作的新途途径、新方法，深入开展山东东省有关部门联合组织开展的的“重发展、重道德、重科技技、重管理、重形象，创建学学习型企业”的“五重一创””活动，组织专门力量，对胜胜利文化进行创新研究，在继继承过去优良传统的基础上，，集中群体智慧和力量，总结结提炼了胜利文化的标志性语语言，经过局党委研究讨论和和职代会代表团长联席会议审审议，确定了胜利文化的价值值理念，主要包括：“从创业业走向创新，从胜利走向胜利利”的新时期胜利精神；“以以人为本，科技领先，效益至至上，竞争发展”的经营理念念；“打造胜利品牌，实现持持续发展”的经营战略；“经经济效益最大化，社会效益最最优化”的经营宗旨；“诚信信规范，科学高效”的经营准准则；“创业、创新、竞争、、发展”的胜利文化核心内涵涵。我们把胜利文化分为观念念形态文化、制度行为文化和和物质形态文化三个层次，同同时对油田各行业的子系统文文化和各基层单位的子文化进进行研究创新，从而构筑起了了比较完整的胜利文化体系。。 经过近年的宣传、教育和和实践，新时期胜利精神和胜胜利文化核心内涵已经深入人人心，并在社会各界不断增强强认知度，扩大影响度。国家家有关部委及山东省的领导和和专家，先后到胜利油田进行行实地考察指导，对胜利文化化建设成果给予了充分肯定和和高度评价。胜利油田被授予予首批山东省企业文化建设示示范单位，在山东省“八喜杯杯”企业文化建设比赛调演活活动中荣获一等奖和组织奖，，在山东省企业文化建设优秀秀论文评选活动中有7篇论文文分获一、二、三等奖。20008年10月胜利油田荣获获了由中国企业联合会和中国国企业家协会组织评选的第二二届中国企业文化大奖，在中中国企7月在辽河油油田召开的全国石油石化企业业文化建设经验交流会上，胜胜利油田作了“从创业走向创创新，从胜利走向胜利”的典典型发言，并在相关媒体上对对胜利油田的先进经验和胜利利文化建设成果进行了宣传。。今年10月，在中国企业文文化促进会建会十周年庆典上上，胜利油田荣获中国企业文文化建设十佳单位称号，并被被评为中国企业文化建设特殊殊贡献单位；胜利油田党委书书记王立新同 我们大力加强胜利文化建设设的主要做法和体会是： 一、 领导高度重视，强化化组织运行，推进纵深发展 油田各级党政组织对企业文文化建设十分重视，从20001年起在连续4年的局党委委扩大会议上，都对油田企业业文化建设工作做出部署安排排，制定实施了《2008——2008年胜利油田企业文文化建设规划》，明确了胜利利文化建设的奋斗目标、基本本原则和主要任务，制定了具具体实施步骤和保证措施，是是新形势下加强胜利文化建设设的重要文件，具有较强的指指导性和可操作性。20088年5月，胜利油田成立了胜胜利文化建设工作领导小组，，由党政主要领导任组长，分分管领导亲自兼任办公室主任任。并成立了胜利石油管理局局企业1千多名处级领导干部分110期进行了轮训。每一期都都把企业文化作为重要内容，，并聘请孟凡驰、刘光明、邹邹广文等全国知名企业文化专专家到胜利油 胜利文化建设是一项宏大的的系统工程，要取得突破性进进展，必须抓住机遇强力推进进。为此，局党委在20088年组织开展了“企业文化建建设年”主题活动，20088年又组织开展了“胜利文化化建设深化年”活动，局党委委印发了《关于“胜利文化