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德国人，工作做不完是公司的错 　　讨厌加班 　　德国与日本拥有许多共同点，例如双方均向全世界出口商品，拥有优秀的工程技术，制造与生产水平处于世界前列。此外，德国人与日本人的性格也有相似之处，他们都非常认真，严格遵守时间与工作的规定。这些特征使得他们与美国或其他国家的人区别开来。除此之外，德日两国的产业结构也极其类似。 　　但是，如果观察一下常年在日本工作的德国人，你就会发现德日两国的人们还是有着根本性的区别，我要在这里分析的是普通白领阶层的工作状态。首先，你知道有多少个日本全职白领能在每天下午5点准时下班回家吗？在东京，我没见过任何一个这么早回家的白领。可是在德国，除了咨询师、护士等专业性极强的职业或创业者，普通职员大多在傍晚五六点钟回家，和家人共进晚餐或与朋友聚会。日本则恰恰相反，越是工作责任相对较少的年轻员工，越是需要加班到深夜。 　　如果比较日本、美国和德国的劳动者一年的平均工作时间就会发现，日本与美国的数值基本相同，与经合组织成员国的平均值持平，约在1800小时左右，其中未包含日本服务业从业人员的加班时间。尽管如此，德国还是比日本的平均年劳动时间少约350小时。 　　造成这一差距的原因在于日本人与德国人对待工作的不同态度。按照德国人的思维，每周40小时的劳动就是自己给雇主的回报。假如雇主希望员工工作更多的时间，那么可通过提高薪水购买劳动力，如果不愿意支付加班费，也可以通过增加休假补偿员工。但是除了高管、律师等特殊职业，绝大多数德国人并不愿意加班。 　　工作做不完是公司的错 　　那么如果无法按时完成工作该怎么办呢？对此德国人一般会采取两种对策。 　　第一，更加高效地工作。很多德国人清晨就开始埋头工作，有时甚至不吃午饭，不出席公司会议。总之他们会想方设法在下午5点之前完成手中的工作。德国人不会在工作期间打盹，大部分人在傍晚就能与家人共享天伦之乐，晚上休息的时间也比较早，所以不需要午睡。 　　第二，坚持责任不在自己身上。也就是说，是因为公司没有雇佣与工作量相符的劳动力，才导致工作做不完，应该由公司负责。 　　基于以上两点，德国人才能在下午5点准时完成工作，下班走人。当然，如果有必须要尽快完成的工作，也有人会选择加班，有时甚至会无偿加班，但这种情况有限，因为德国有非常严格的劳动法，法律和就业规则能有力地维护劳动者的权益。 　　德国人非常喜欢休假旅行。除了每年长达三周的暑假，德国还有许多法定节假日，因此他们常常可以连续休假一周。而且随着年龄的增长，德国人还能获得更多的假期。你不能因为公事联系正在休假的德国人，除非他是公司的管理层，有不得不请他出马解决的急事。 　　换句话说，德国人是为了生活而工作。日本人则相反，他们是为了工作而生活。 　　过程与结果 　　站在商务伙伴的角度来看，不顾工作的重要性、下班就立即回家的德国人很不像话，不过相对于过程，他们更重视结果。 　　德国人和日本人都喜欢按照正确的顺序做事情，例如认真阅读产品说明书，遵守规章制度，在工作中规定单一的工作方式且人人遵循。这些特性形成了固定的商务处理流程，确保企业顺利运营，为日常商务运作带来益处。而两国人的不同之处在于德国人更重视事情的结果，固定的工作方式也不过是通过长时间验证得出的达成目标的最高效手段，如果有人能用其他更有效率的方法完成目标，那完全没问题。这种改良的方法会得到大家的称赞，且被用作新的工作方式。对德国人而言，如何直接高效地达成目标最为重要。 　　与德国人不同，日本人往往更重视过程，有时他们对过程的关注甚至超过了结果。日本人追求的是从头到尾按流程办事以及全员参与，因为这种氛围，任何一名工作人员都不会感到被排除在外，团队合作程度相当高，但这样做可能会牺牲一定的效率。 　　如果已存在规定好的商务流程，日本员工即使知道更快速的工作方法，也难以将其应用到工作中，因为这需要向公司提案、通过审核等，只有全员对提案表示赞同时才可实现引入。日本人的工作方式非常细致，但另一方面，个人在这种氛围内很难积极表现自我。在2014年的世界杯比赛期间，英国的电视足球解说员便指出，日本的足球运动员勤勉、有技术、团结，但是缺乏冷静与判断力，因此会在中场过多地传球，无法将注意力集中在进球得分上。 　　“失礼”的德国人 　　与其他国家的人相比，德国人非常直接，他们会将喜欢的和不喜欢的分得清清楚楚，思维非常简单。日本人则总是彬彬有礼，让人摸不清他们的真实想法。 　　大部分德国人喜欢坚持自己的意见并与他人交流沟通，即使对方不认真听，也要把心里所想说出来。德国人认为聚会就是讨论政治、运动等各个话题的集会，大家意见不一，各抒己见，却都享受着交流的快乐。而在日本，一提到“讨论”，似乎就有负面的含义。的确，“讨论”的“讨”字似乎带着“讨伐敌人”的意思。而对德国人来说，