浅谈新形势下如何加强农村信用社内控管理.docVIP

浅谈新形势下如何加强农村信用社内控管理 农村信用社点多面广、业务分分散、人员多、且属多级法人人，管理难度大，易产生各种种风险，一直是各级管理者头头痛的问题。事实上，我省部部分地区农村信用社重任务、、轻管理，检查监督不力，制制度落实不到位，内控管理流流于形式，员工整体素质低、、思想意识落后、理解政策及及规章制度水平不高、工作责责任心不强等问题依然突出，，很有必要进一步加强内控制制度建设及管理。通过加强内内控管理，落实制度，提高经经营能力，防范各种金融风险险，以适应新形势下改善农村村金融服务和改革的需要，是是农村信用社一项重要而又迫迫切的工作。 一、以人为本本，更新观念，树立科学的发发展观 个别农信社的内控管管理出现这样那样的问题，主主要是一些人对执行内控制度度的重要性认识不足，把制度度看作是束缚人、限制人的条条条框框，忽视了内部控制是是一种业务运作过程中环环相相扣、监督制约的动态机制，，甚至认为有些制度还在一定定程度和范围内制约着盈利目目标的实现，因而往往是“行行政命令代替制度政策”。在在错误思想的驱使下，联社部部室依法依规行政积极性不高高，员工不求有功、但求无过过，视制度于不顾，凭主观办办事，导致效率低下，有法不不依、有章不循现象严重。在在农信社新一轮改革的关键时时刻，部分员工对农信社改革革悲观失望，怀疑农信社前途途者有之，担心自己命运者有有之，更有甚者有想捞一把就就走的思想