浅谈如何做好供电企业效能监察工作.docVIP

浅谈如何做好供电企业效能监察工作 ,经营活动中中不但资金、物资运作频繁,,而且数额大、风险高。在市市场竞争日趋激烈的情况下,,紧密联系市场和企业的实际际,以规范企业的经营管理为为切入点,实现对供电企业的的效能监察,是供电企业健全全和完善内部监督制约机制的的基本途径。庆阳供电公司，，从2003年开始，每年有有重点的先后组织开展了专项项工程效能监察、城网改造工工程效能监察以及营销管理效效能监察工作，实践证明通过过效能监察工作，有效促进了了企业制度建设，完善了企业业内部制约监督机制，确保国国家法律、法规和公司规章制制度的贯彻执行，促进了企业业管理水平的提高。 效能监察工作虽然然已在电力企业中广泛开展，，也取得一定成效。但通过广广泛调查和监察实践表明也存存在一些不足，突出表现在以以下几方面： 1.重立项、、轻方案、忽视落实。供电企企业由于自身行业特点和社会会基础产业地位，就决定了企企业领导的决策往往基于安全全生产工作而定。就效能监察察而言，笔者通过调查了解，，许多供电企业年初立项工作作开展都很好，上报很及时，，但由于与“突如其来”的““企业中心”工作相冲突，往往往在监察方案制定细化上投投入力量不足、措施条款原则则性多、可操作性不强、特别别是督促落实监察建议不力，，甚至因与中心工作相冲突而而无法继续开展效能监察工作作，造成虎头蛇尾，一些已经经立项的项目在运行中不了了了之，无果而终。 2