烟草企业岗位绩效工资制度的思考.docVIP

烟草企业岗位绩效工资制度的思考 21世纪，特别是加入入WTO后，烟草企业将逐步步走向市场，竞争日益激烈，，如果要在市场竞争中站稳脚脚跟的话，就必须对现行的运运行机制进行改革，工资分配配制度的改革更是首当其冲。。建立适应市场经济要求的岗岗位绩效工资制度，是企业工工资制度改革的发展趋势 。。 一是建立现代企业制度度的需要。 随着世界经济一一体化的推进和我国市场经济济的确立，我国企业将面临更更为严峻的挑战，特别是加入入WTO后，烟草企业原有的的专卖体制将受到冲击，这就就迫使我们烟草企业要尽快转转换经营机制，建立现代企业业制度，走入市场并广泛地参参与市场竞争。作为转换经营营机制一个非常重要的方面，，工资管理直接服务于企业的的人事政策并最终要有利于企企业的生产经营发展战略，因因此企业的目标和任务是工资资管理的首要考虑。 由于市场上人力资源的竞竞争以及工资对劳动者的特殊殊意义，企业的工资管理还必必须考虑到劳动力市场的一般般行情、劳动者的最低生活费费用要求以及企业的人工成本本支付能力，企业在处理工资资问题时，还有更加细微的因因素需要全面地加以考虑。这这一切都在提醒着我们，必须须牢牢把握市场经济的客观规规律，建立与社会主义市场经经济客观规律相适应的、规范范有序、充满活力的工资分配配制度，发挥劳动力市场机制制的作用，根据企业自身的经经济条件自主地决定工资分配配制度和分配方式，追求工资资管理效益。 四是企业贯彻按劳分分配原则的需要。如果工资制制度在各单元的相对比重设置置上不科学，顾此失彼，难以以把全部工资标准同实际劳动动量联系起来，一些工资单元元往往成为与劳动无关的“死死工资”的现象，造成同工不不同酬，不同工同酬，工资分分配关系背离了市场劳动力价价格，急需的骨干人才收入低低于市场价位，从而使得高层层次人才流失，而简单劳动岗岗位人员的收入却大大高于市市场价位，人浮于事，工资分分配的保障职能过强，激励职职能不足，只有执行岗位绩效效工资才能解决这个问题。 二、岗位绩效工资制的内涵及及特征 岗位绩效工资制是是根据岗位技术含量、责任大大小、劳动强度和环境优劣等等确定岗级，以企业经济效益益和劳动力价位确定工资总量量，以职工的劳动成果为依据据支付劳动报酬，是劳动制度度、人事制度与工资制度密切切结合的一种工资制度。它应应由五个单元构成，一是岗位位工资：体现岗位责任、岗位位技能、岗位强度、岗位环境境等劳动差别的工资单元，是是岗位绩效工资制的主体部分分（岗位工资标准=岗位工资资基数×岗位系数）。岗位工工资基数必须依据企业支付能能力和市场劳动力价格确定，，适时调整。岗位系数通过岗岗位分析综合评价确定。 二二是年功工资：依据职工为企企业累积贡献年限 建立岗位绩效工资制制可以更大限度发挥工资的管管理职能，通过绩效考核，推推行工效挂钩，有利于职工主主观能动性发挥。绩效工资制制与传统的工资制度相比，主主要呈现出五个特点： 首先先，从制度上直现科学地发挥挥了工资的“按劳分配、多劳劳多得”的职能。岗位绩效工工资制通过明确各岗位的任职职条件、职责范围、技术要求求和操作规程，职工只有通过过考试（考核）达到岗位要求求时，才能竞岗。它对岗不对对人，依据企业经济效益和职职工竞岗的岗位和岗位劳动成成果支付工资，兼顾效益与公公平的原则，突出了岗位劳动动和技术要素在工资分配中的的地位。 其次，减少了平平均分配的项目，简化了工资资单元，优化了工资结构，有有利于发挥工资的调节职能。。将各种企业津贴补贴工资单单元并入岗位工资，既解决了了岗位工资比重少、力度弱，，对岗位流动导向不力的矛盾盾，进一步强化了工资的激励励和调节职能，也加强了工资资管理。 第三，引入市场场机制，调整了工资关系，使使工资分配逐步向市场劳动力力价位靠拢，强化了市场机制制的基础调节作用。 调整岗岗位各子因素的分值，向营销销和生产骨干倾斜，降低一般般简单、重复劳动的岗位系数数，从岗级划分上拉开了差距距。岗位劳动收入趋向市场劳劳动力价格水平，发挥了工资资的“经济杠杆”作用，有利利于稳定营销和生产骨干，促促进劳动力资源的优化配置，，激励职工提高自身素质。 三、岗位绩绩效工资制的管理办法 1．．根据市场变化和工作需要，，按照精简高效的原则定编、、定岗、设置岗位，并通过岗岗位规范明确每一个岗位的责责任和上岗条件。通过加强岗岗位工资的动态管理，实行定定期考核，竞争上岗，以岗定定薪，建立规范的培训、考核核、使用、待遇相结合的机制制，以促使职工钻研科学技术术，提高业务技能水平。 2．岗位工资实行系数标准准。岗位按工作性质可分为技技术岗位、管理岗位、生产操操作服务岗位三个序列。技术术岗位序列根据技术含量、经经济效益和社会效益划分岗级级，管理岗位按所承担的企业业经营指标、管理责任和工作作量等因素划分岗位；生产操操作服务