物业公司XX年度工作总结.docVIP

物业公司2005年度工作总结 现将物业公司2005年年各项工作总结如下： 1、完善各各项规章制度，建立内部管理理机制 2、 公司上下团团结务实，服务意识显著提高高 3、精减人员员、节能降耗，管理效益明显显提高 20005年我们共与31名员工工解除了劳动关3万元。第三三，为了降低费用，取消管理理人员工作餐后改为部分补助助就餐，值班经理和夜班值班班人员取消快餐就餐而由员工工餐供应，减少开支1万多元元，此外，要求维修工作能修修复的不换新，一人干的不用用两人，一小时修复的决不用用两小时；第四，开展修旧利利废活动，办公用品严格控制制，废旧拖把2、3个拆开合合成1个接着用，报废设备中中能用的零件拆洗后再利用，，还做到不必开的灯不开、能能少开的少开，包干区域做到到人走灯熄、水停，并用奖惩惩规定加以约束；第五，20005年还加大开展了封堵、、修门窗、挂门帘等保暖措施施，加装近四十部旧风8万元，油料减少22万万元，减少员工餐、办公费、、洗涤费及其它费用近20万万元，减少工资及附加费100万元，达到了降低成本、提提高效益的目的。 1、、根据股份公司的要求和实际际情况成立了物业公司精神文文明建设领导小组并下设办公公室，以江总书记关于“三个个代表”的重要思想为指导，，认真学习十五届五中、六中中全会精神，紧紧围绕经济建建设这个中心和股份公司产业业结构调整这个工作核心，通通过对“三个代表