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物业管理人员述职报告 一、组织招聘，，加强入职培训。在担任培训训专员职务，我主要负责招聘聘和培训工作。由于物业公司司工资待遇低，工作环境相对对较差，因此安全员和基层员员工流动率比较大，为了保证证管理处正常运作，满足人力力资源需求，人事行政部开拓拓了多种招聘渠道，包括：参参加招聘会，网络招聘等。在在任培训专员一职，我每天上上午参加“才智中南”招聘会会，下午网络搜索简历，并组组织面试，为改善公司人力资资源不足的状况做出了贡献。。4—5月份，集中组合新入入职安全员培训，通过对新入入职安全员的培训，使员工对对公司企业文化有了了解，并并且感受到公司科学的用人机机制，确保了人员的 7—8月份就来来我司实习的大学生组织系统统培训。针对实习大学生的培培训，主要是从社会心态、工工作实操经验、职业操守等方方面进行培训。不仅使他们了了解到信和物业专业化的培训训体系，同时让他们感受到公公司领导对他们的关心和爱护护，使他们能够安心的留在信信和工作并为信和的发展贡献献力量。 自由广场入入伙之前相关证照的办理齐全全，物业公司资质年审等，虽虽然只是常规工作，但由于公公司之前相关资料准备不齐全全，所以期间也付出很多周折折，并圆满完成任务。 物业业公司取得iso9001——质量体系认证，是公司接受受质量体系认证的复评。由于于公司现状是虽然取得认证证证书，但并没有真正按照isso标准要求操作。存在着大大量记录