组工干部“创先争优”提高执行力心得体会.docVIP

组工干部“创先争优”提高执行力心得体会 “部署工工作+不落实=0”。组工干干部最重要的能力就是执行落落实的能力。执行力不仅是衡衡量干部能力和业绩的重要标标尺，更是决定一个地区综合合实力、发展潜力的关键性因因素。作为基层组织部门，提提高执行力关键是要融入基层层、融入群众、融入实际，提提高境界、提高标准、提高实实效，切实强化”五个度”：： “抓落实是尽职，不落落实是渎职，落实差是失职””的理念，叫响“抓落实向我我看，抓落实跟我干”的口号号，践行一线工作法，能力在在一线锻炼、工作在一线推进进、问题在一线解决，成效在在一线体现。 干不好工作就食不甘味，夜夜不能寐，以只争朝夕的精神神，说了就算、定了就干、干干就干好。 四是提高强度。““事不避难，知难不难”。组组织工作深化改革面临许多新新问题新挑战，比如扩大基层层党内民主问题、强化干部管管理监督问题、科学规范和有有效监督党委书记用人行为问问题、转化提升“难点村”问问题等等。面对落实中的矛盾盾和困难，要敢于动真碰硬，，勇于承担责任，甘心唱“黑黑脸”，不怕背“黑锅”，做做到“知难不言难、迎难不畏畏难、攻坚勇克难”。要完善善目标责任考核，按照“定人人员、定责任、定标准、定时时限、定奖惩”的“五定”要要求，把一项项具体工作，转转化成一个个项目，落实到一一个个人头，切实做到事有专专管之人、人有专负之责、时时有专定之期，解决“干与不不干一个样，干多干少一个样样，干好干坏一个样，早干晚晚干一个样”的问题。 五是是追求高度。创先争优，就是是要始终追求卓越、追求完美美，始终把工作做到极致，在在同行业、同领域领先率先。。组工干部创先争优要体现在在工作的高标准、高水平上。。组织工作执行落实“没有最最好，只有更好”，对执行效效果的要求应当是高精度的““游标卡尺”，干就干最好，，做就争一流，每一项工作都都要严格程序，严把质量，精精益求精。要志存高远，真干干、实干、科学地干，把科学学的目标与科学的态度相结合合，善于把握规律，善于判断断形势，善于抢抓机遇，善于于调动干部，善于设计制度，，善于抓住重点，善于督导落落实，以更加强烈的落实意识识，更加过硬的落实举措，更更加务实的落实作风，推进各各项工作点点入地、掷地有声声，充分体现“模范部门、过过硬队伍”的良好形象。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continue to consolidate the work of the Communist Youth League FoundationAlways adhere to the party building, strengthen rural grassroots league construction, push the construction