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职业发展空间，激发自我发展 一、员工工职业发展，组织肩负更大责责任 1. 规划人人，培养人，组织对组织负责责 3G将将带来移动运营商人力资源结结构的巨大变化，会产生一些些全新的职位或工作，比如有有些人专门从事娱乐节目制作作，还有些人负责整合内容资资源以满足 2. 培养人，，发展人，组织对员工负责 二、运用职职位族，做实员工职业生涯规规划 职业生涯规划的指导原原则，一是引导组织成员更多多地关注组织的发展，关注组组织发展过程中可能产生的新新的工作机会；二是引导组织织成员更为客观地认识自己，，在组织中找到更合适自己的的职业机会和发展机会。因此此，职业生涯规划的核心工作作，就是建立组织动态的职业业发展机会图。职业发展机会会图包括：组织发展过程中产产生的新的工作机会，组织发发展过程中对现有工作赋予新新的职责，等等。组织不仅要要关注纵向的发展空间，如职职位晋升、专业资格晋升等，，而且要关注组织横向的发展展空间，如职位轮换、职责调调整等。 问题是，如何将职职业生涯规划做实？――基于于职位族平台，设计员工职业业发展体系。所谓的职位族，，即在理解组织战略与分析价价值流程的基础上，依据职责责（“事”）和素质（“人””）的相近性，将组织所需要要的工作和人划分为几类。分分类管理、“人”“事”平衡衡的思想，使职位族成为连接接组织与个人的管理平台。在在员工职业生涯规划方面，如如何用