管理岗位工作标准.docVIP

4 人员素质要求 4.1 思想品德 4.1.1 认真遵守国家的法律法规和集团公司及本厂的各项规章制度。 4.1.2 有较强的事业心、责任感，乐于奉献，开拓进取。 4.1.3 服从领导，钻研技术，团结协作。 4.2 文化与技能素质 4.2.1 具有大专及以上文化程度，或取得中级及以上专业技术职务任职资格。 4.2.2 具有三年以上的生产工作经验。 4.2.3 身体健康，能胜任本岗位的工作。 4.3 专业知识 4.3.1 熟练掌握各品种规格的产品技术标准。 4.3.2 熟悉本单位生产工作目标、生产组织、工艺流程、产品结构、安全危险源（点）和各项经济技术指标。 4.3.3 熟悉公司质量管理体系和公司质量方针、目标及质量管理基本知识。 4.4 相关知识 4.4.1 了解机械、电气的一般知识。 4.4.2 了解国技术的发展趋势。 4.5 工作能力 4.5.1 具有较强的组织协调能力，能及时处理生产中的问题，保证安全文明、均衡稳定生产。 4.5.2 根据本厂生产工作目标要求，能对生产及其基础管理工作进行分析、判断，提出具体的工作方案。 4.5.3 能对生产过程中出现的问题进行分析、判断，并提出处理意见。 5 工作（作业）内容、要求及评价基准 工作要求 评价基准 1 每周主持召开一次科室工作例会，总结安排布置工作。 协调科室内各项管理工作，确保科室内各项管理工作协调发展。 科室内履职履责良好。 2、加强制度建设，并督促落实。 建立健全生产管理制度及考核办法，并对制度的落实负责。 制度齐全、规范、无缺项，并得到全面落实。 3、做好早调会、周一生产调度会议制度的落实。 负责组织落实周一生产会议制度，并督办相关工作。 会议落实，会议布置的工作落实。 4、做好物流保障运输和能源动力协调。 保证物流运输、坯料及能源供应满足生产要求。 误时为零。 5、下达生产作业计划， 按规定下达生产作业计划，加强生产组织协调，收集信息，全面完成生产作业计划。 生产均衡稳定，作业计划完成率100%。 6、加强生产调度管理，确保生产均衡。 积极加强调度管理，协调好各工种之间的关系，组织处理生产过程中工艺、设备故障的分析、处理，划清责任。 事故分析处理及责任划分及时、准确，生产协调、均衡、稳定。 7、做好成品、半成品的管理工作。 按制度做好成品入库、二级品的处理及废钢氧化铁皮的管理工作。 对内、对外结算正确率达100%。 8、做好安全文明生产管理工作。 安全文明生产制度齐全、规范，并得到全面落实。 无违章、无违纪、无事故。 9、做好设备检修协调工作。 做好设备检修过程中的组织协调工作，确保设备检修有条不紊的进行。 保安全、保项目、保质量、保进度。 10、做好统计管理工作。 各类统计报表信息收集准确，齐全、规范。 正确率达100%。 11、 严格质量管理，加强质量控制。 按照质量作业文件加强质量管理，落实质量控制制度。 贯标达标，无质量事故。 13、完成好上级部门、厂领导交办的各项工作任务。 完成率100%。 满意率95%以上。 14、参与各类责任事故的调查与处理。 严格按照《责任事故管理办法》加强责任事故管理。 处理各类责任事故要做到“三不放过”。 15、参与厂内各项重大的生产管理及其他科室的有关工作及活动。 互相协调工作，积极给领导出主意，当参谋，促进各项管理工作上台阶。 综合协调工作好。 6 事故、故障（工作失误）处理和报告 6.1 生产过程中，如发生各类事故，导致停产或生产被动，由当班调度按各类事故报告时间要求向生产部及相关部门汇报，重大安全、设备及人身伤亡事故，及时向主要领导及分管领导报告。 6.2 事故发生后，在第一时间内通知相关部门和单位的管理人员赶赴现场组织抢救、抢修工作，防止事故扩大。 6.3 在事故抢救过程中，生产科有权调动厂人力、物力及各种力量，各工段、科室必须无条件执行。 6.4 各科室、工段接到调度室抢修事故的紧急命令后，必须立即按各类事故抢救预案程序执行。 7 检查与考核 .1 本标准由厂负责检查。 7.2 本标准通过《专业管理考核办法》和《干部绩效考核办法》《经济责任制》进行考核。1 目的和适用范围 1.1 目的 执行标准化作业，满足生产正常需要。 1.2 适用范围 热轧带钢厂生产科调度主任一岗。 2 引用文件 《标准》、《工艺技术操作规程》、《安全操作规程》、《设备操作规程》、《质量管理体系文件》等。 ３ 职责（或责任与权限）3.1 在科长的领导下，接受生产部调度科的业务指导，完成调度指令工作，保证生产工作顺行。 3.2 全面负责组织好生产过程中的各项准备工作，检查生产前作业计划所要求的物资、技术、人员准备工作。 3.3 认真执行生产