银行管理干部如何起到率先垂范作用.docVIP

银行管理干部如何起到率先垂范作用 ,中中高层管理人员无疑是“组织织”中的枢纽。拿我们建设银银行人事与激励约束机制改革革后的组织机构看,管理干部部是一个行的中坚力量， 这这支队伍无论在哪个方面都应应该走在全行员工的前面，起起到率先垂范的作用。 1、、执行力首先体现在管理干部部身上。任务与要求的传递布布置先是到达管理干部层面。。管理干部是一个部门的“家家长”，要有权威性和命令性性，同时更要有身先士卒的作作风。 2、战斗力首先体现现在管理干部身上。战斗力是是一种全面的素质，包括观察察能力、分析能力、判断能力力、公关能力、统筹能力等等等。我们的业务拓展就是一种种“战斗”，这种“战斗”强强者胜出，胜者完胜，营销客客户是一项挑战性很强的工作作。经营单位的干部务必提高高自身的战斗力争做“常胜将将军”。我们的管理协调也体体现为战斗力，管理部门的干干部也要提高自身的战斗力争争做优秀的“后勤部长”。 3、行动力首先体现在管理干干部身上。行动力就是把战略略部署付诸实施的能力，是执执行决策、具体办事和解决实实际问题的能力。现在机构人人事改革后框架基本稳定，各各位管理干部的中心任务就是是迅速行动起来，抓好落实。。 4、号召力首先体现在管管理干部身上。管理干部的作作风、能力、觉悟、品质是优优秀的，那么属下的员工会受受到激励，员工会将其作为楷楷模并努力学习效仿。管理干干部的积极性高，也会激发普普通员工的积极性。 5、转转变理念特别要先从管理干部部身上开始。建设银行的远景景目标是“成为最具价值创造造力的银行”，为此，在营销销中我们要牢固树立市场观念念、效益观念、风险观念；争争取成为“好客户的好银行””更是要求我们特别要注重““以客户为中心”的观念。必必须用现代经营观念来统领我我们的经营。同时我们必须认认清商业银行现阶段的发展形形势，做到“坚定、清醒、有有为”。“坚定”，就是要坚坚定加快发展的信心，坚定完完成目标和任务的决心。 ““清醒”，就是要清醒地看到到存在的问题和矛盾，面对挑挑战和压力，时刻保持忧患意意识、责任意识，做好打硬仗仗、打苦仗的准备。“有为”” 6、管理艺术和效率的提提高更是与管理干部直接相关关。对于我们的管理干部来说说，不是要求在管理学理论上上有特别专业和高深的造诣，，而是要有实在的管理能力，，能够有效率地协调布置好本本部门的工作，实在地帮助部部门成员提高履岗能力，提升升综合素质，巧妙的平衡本部部门的工作安排和利益分配，，并激发员工的工作热情，让让员工高效而快乐地工作。 ,对照照国外银行、股份制银行的管管理要求，对照职业经理人的的高素质要求，管理干部需要要寻找差距，不断学习吸收，，必须从以下几个方面加以提提高。 1、要特别重视学习习。“学习是前进的基础”，，要胜任肩负的职责，就必须须重视学习，做学习型干部，，建设学习型、知识型的领导导班子。现在组织管理干部学学习和培训的时间不少，有必必要检验一下学习的效果如何何。学习是一项终身受益的事事，没有学习就没有提高，不不能提高就无从谈发展和进步步。学习是一种责任，对管理理干部来讲，学习不仅仅是个个人素质问题，也是一种责任任，是保持自身素质与岗位一一致性、与形势任务要求一致致性的需要。学习一定要端正正学风，学习不是单纯拿文凭凭，不是务虚的走形式，而是是需要实实在在的学新理念、、学新业务、掌握新技能、开开拓新视野，对 2、要努力提提高执行力。执行力作为一种种纪律存在，要树立刚性化执执行理念，接受任务不讲条件件，完成任务追求圆满。执行行力又作为一种作风存在，要要树立精益求精的执行理念，，培育求真务实、一丝不苟、、一抓到底的工作作风。执行行力是一种合力，要树立以人人为本理念，用科学、严格的的制度和团结、统一的精神，，调动各方面积极性，形成抓抓落实的强大合力。必须从五五个方面提高执行力：一要完完善落实各项工作目标责任制制，二要加强问责督查，三要要通过激励约束机制促进执行行，四是从企业文化氛围角度度来培养执行文化，五是管理理干部以身作则。 3、要干干在实处。科学的发展观要求求发展必须是实实在在的发展展，要干在实处有两层涵义。。一是要做“实事”。各个支支行、部门定位不同，“实事事”的内容指向不同，对于业业务经营系统的管理干部来说说，“实事”就实在于经营好好客户；对于业务支持系统的的管理干部来说，“实事”就就实在于切实维系好经营秩序序提高效率；对于风险管理系系统的管理干部来说，“实事事”就是切实防范各个方面的的风险。二是要踏实做事。做做事不能盲目前进，否则事倍倍功半。只要我们不畏艰难、、苦干巧干，就一定能干出实实效。 4、要勇于创新。创创新，首先要善于吸纳。创新新不是无源之水、无本之木，，创新来源于实践，要善于从从实践中吸纳新知识、新经验验、新理念。要多深入基层调调查研究，了解基层存在的问问题，尤其是关系员工切身