银行基层网点负责人合规文化建设演讲稿.docVIP

银行基层网点负责人合规文化建设演讲稿 大家好！ 我是是来自XX银行XX基层网点点负责人XXX，今天，我能能站在这里与大家一起交流学学习，我感到十分荣幸！感谢谢中行党委为我提供的种种机机遇，也感谢同事朋友们一贯贯的帮助支持。今天我演讲的的题目是“银行合规企业文化化的建设”。希望能对大家有有些帮助和启发！ 所谓谓的合规文化，顾名思义，就就是凡事合乎规则和常理。放放在企业的文化建设中，它还还有更深沉的内涵和外延。现现在在我们银行业中有存在这这样一些现象。表现为：一些些地方仍存在重业务拓展，轻轻合规管理的做法，为完成短短期的任务和经营目标，注重重市场营销和拓展，忽视业务务的合规管理，有的不惜冒着着违规操作的风险，以实现短短期目标和任务，忽视合规经经营风险；一些单位有章不循循，不执行内部管理规章制度度和操作流程的现象突出，虽虽然大量的操作风险主要表现现在操作环节和操作人员身上上，其深层次原因是操作人员员合规守法意识欠缺，反映出出肤浅和缺失，没有渗透到日日常管理和决策中。这需要我我们中行人警惕！ 如今，经经济在飞速而迅猛的发展，也也带来了诸多问题和风险。以以利益最大化为目的，不遵守守商业游戏规则的行为，屡屡屡发生。曾几何时,那高悬于于公堂之上的“合规文化”,,在利令智昏的灰尘里，成为为仅供观赏的卷轴。在我们银银行界，有很大一批曾经忠实实奉献的干部，没有经受住诱诱惑而不惜违纪违法，将自己己钉上人生的耻辱柱，让自己己和国家蒙羞蒙耻。还有其它它发生在我们身边的许多案例例，都在令人扼腕的一次次给给我们敲响警钟。时刻刻刻提提醒着我们，必须建立合规文文化，并矢志不渝的去遵守和和实施。 目前，我们正正在打造一个全新的中行，不不讲合规，想到那干到那，靠靠拍脑袋决策是没有出路的。。也是没有财路的，从某种意意义上讲，合规也是效益，合合规也是生产力，培育合规文文化是保证合规经营的长效机机制、治本之策，是有效防范范化解各类风险，实现持续健健康发展的内在要求，是完善善中行全面风险管理，健全有有效内控体系的重要基础，是是中行实现战略转型、提高发发展质量、持续稳健经营的重重要保障。 为此，一要从我我们领导层做起，从根本上消消除无所谓、捆手脚、放不开开等错误观念，法律和上级文文件规定严格禁止的事项，就就要严格遵守，不能以“改革革”的幌子踏“雷区”。对没没有明文规定的，要充分利用用，大胆的试，大胆地闯。同同时要教育全体员工进一步增增强法治意识、制度意识，从从正确的导向和良好的习惯抓抓起，培养合规文化意识，其其中领导者的示范作用就是一一种导向，是一种潜移默化的的教育方式。 二要重视合规规文化的培训，要将合规文化化建设，同职业化精神、行业业特点、企业文化塑造等有机机地结合起来，搞好规划，潜潜心研究，并付出实践。要加加强学习，从服务礼仪、服务务技巧等最基本的东西学起、、做起，把创优服务与合规经经营的关系理顺，形成规定动动作、示范动作，把优质服务务贯穿于中行的整个业务活动动和领域，把合规文化建设贯贯彻于中行每个员工的整个职职业生涯，把合规文化理念扎扎根于整个中行的管理与决策策之中。 三要搞好风险关口口前移，逐日排查，逐月分析析，随时排除和堵塞各种隐患患和漏洞，以防患于未然，练练就驾驭各种风险的本领。 四要抓保障。要加大辅导和督督查力度，加大问责力度，严严禁我们的工作人员违规经营营，加大处罚力度，增大违规规成本，使合规者得益，违规规者受损，以达到令行禁止，，确保合规文化建设落到实处处。 合规文化是是我们中行行企业文化的延伸，是需要我我们全体中行员工认同和遵守守的经营理念、价值观念、职职业道德行为规范的总和，是是该企业行业化、个性化的具具体体现。就我们中行系统来来说，概括地讲就是十二个字字，即“敬业、守纪、规范、、务实、和谐、创新”。作为为我们经营者和管理者，就是是围绕这十二个字把它细化、、量化、具体化、形象化，进进而形成一种信念、一种理念念、一种意识、一种精神、一一种文化。因为合规文化对企企业生存与发展的至关重要。。一个没有经营思路的企业缺缺乏灵气，一个没有经营活力力的企业缺乏人气，一个没有有文化底蕴的企业缺乏底气。。 我作为一名中行人，一个个经常与客户和社会打交道的的中行基层网点负责者，更应应该理解基层银行网点合规文文化建设的重要意义和作用，，把握其实质和内涵，不抱怨怨，不放弃，不气馁！从身边边的点点滴滴小事做起，从本本职工作做起，虚心学习是我我唯一的选择，努力工作是我我唯一的目标，踏踏实实做人人，本本份份做事，不贪慕虚虚荣，不贪图享受，不断提高高自身政策理论水平和业务素素质，用自己的实际行动，用用高尚的人品和操守，用实实实在在的人生，来为中行基层层事业贡献自己一份微薄的贡贡献。我相信，平凡的一滴水水也会折射出太阳的光辉，平平常的一块砖也会垒起万丈高高楼。 XX银行