项目部治理商业贿赂汇报材料.docVIP

项目部治理商业贿赂汇报材料 : 一、工作重重点 治理商业贿赂重点围绕绕建设工程分包、工程设计变变更、设备材料采购以及质量量监督等环节，坚决纠正在管管理和经营中违反商业道德和和市场规则的不正当交易行为为。着力解决项目管理过程中中的不正当经营行为、严重违违反建设项目管理法规等问题题。 二、对不正当交易行为为进行自查自纠 自查自纠工工作以在项目部建设为切入点点，组织开展对参与施工过程程的各施工处、各部室进行自自查自纠。 （一）教育动员员。认真组织学习《反不正当当竞争法》、《招标投标法》》、《交通厅党委关于切实加加强对公路建设项目管理人员员教育管理和监督的意见》等等，重点学习周秋田同志在全全省交通系统治理商业贿赂专专项工作电视电话会议上的讲讲话精神。采取集中学习、平平时自学、集中讨论、组织专专题讲座、开展答题问卷活动动等多种形式，注重实效,营营造工作氛围。 重点查找为获取取不正当利润，以送红包、高高消费招待、报销各种费用、、送礼等形式进行商业贿赂行行为以及欺诈协作队伍、拖欠欠民工工资行为。对材料采购购等经济活动情况进行认真的的总结和开展自查自纠工作。。 针对自查中发现的不正当当交易问题，管理中的薄弱环环节和漏洞，切实加以整改。。认真研究提出整改措施，端端正经营思想，规范经营行为为，做到严格自律，诚信为本本。 三、建立健全治理商业业贿赂长效机制 加强对职工工法律法规、纪律和职业道德德等