第十章工程项目集成管理重点分析.ppt

河北工程大学土木工程学院 第十章 工程项目集成管理 第一节 建设工程项目集成管理的概念和目的 第二节 建设工程项目集成计划的制定 第三节 建设工程项目集成计划的实施 第四节 建设工程项目综合变更控制 第五节 挣值分析方法 第一节 建设工程项目集成管理的概念和目的 项目集成管理的思想： 第一节 建设工程项目集成管理的概念和目的 一、建设工程项目集成管理的概念 集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 集成管理的主要工作包括如下几个方面： 1．项目集成计划的制定——项目计划开发过程 2．项目集成计划的实施——项目计划执行过程 3．项目变更的综合控制——综合的变更控制 第一节 项目集成管理的概念和目的 一、建设工程项目集成管理的概念 项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。 第一节 项目集成管理的概念和目的 二、建设工程项目集成管理中的几个要素 项目经理 使项目利益相关人满意 项目集成管理是在整个组织的环境中进行的，而不是只在一个具体的项目内部进行 第一节 项目集成管理的概念和目的 三、建设工程项目集成管理的角色 项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来确保项目成功的主要的项