TPM讲座 概要(DFLZZ见直し日文) 中文译稿.pptVIP

TPM讲座TPM概要 Agenda 1、何谓TPM 2、ＮＰＷ的推进 何谓TPM?????　TPM的历史 何谓TPM?????　TPM的定义 何谓TPM?????　TPM的定义 （狭义） 通过综合活动提高生产性，实现盈利的保全 （当前的主流） 　　　　 PM???? Procuctive Maintenance 从设计阶段即确保可维护性优良的设备 　 MP???? Maintenance Prevention 保证保全和修理等的便利性 　 CM???? Corrective Maintenance 故障发生前预防其发生 （1951年左右 自美国导入） 　 PM???? Preventive Maintenance 发生故障后修理 （ PM以前是保全主流方式） 　　　　　　 BM???? Breakdown Maintenance 何谓TPM????? TPM5大支柱 何谓TPM????　TPM的目的 1、　企业的体质改善 3、生产性提升和维持管理 1、生产性和设备可靠性提升 　　　结果系??? OEE?JPMH?JPH的提升　　 　　　要因系??? ①设备可靠性提升???故障防止?早期复原 　　　　 ②自主保全日常活动???利用5感发现异常　 　　　　　 ③减少自主保全故障的活动???STEP1～4 　　　　　　　　　 ④6大损失的改善（故障损失为MUST） 2、维持管理 ?计划保全?自主保全的定期点检 ?追求自主保全点检的效率化 3、人的培养　（培养精通设备的人才） 　　　　　?异常发现技能 　　　　　?修理复原技能 　　　　　?改善技能 TPM的推进 何谓自主保全???设备的预防 医学 何谓自主保全???设备的预防 医学 何谓自主保全???设备的预防 医学 提升生产效率 TPM的5大支柱　 5大支柱的平衡性很重要 TPM的5大支柱　 5大支柱均衡性很重要 TPM的推进5大支柱 活动注意事项的总结　 100% 计划保全 自主 保全 设备管理基准书　＆ 自主保全点检基准书的领域 异常 异常 异常 异常 潜在不具合领域 （老化发展中的部位） 设备的点检实施比例 潜在不具合隐藏于何处 QRQC 日常的异常 自主保全的理想姿态 强制老化排除 慢性损失对策 　　　　　　　　自主保全　理想姿态 1、定期点检??基于自主保全点检基准书的点检 　　　　　（修改修订点检基准书推进效率化）　　 2、日常活动 QRQC ??日常的异常处理和防再发 　　　　　（作为日常活动落实下去） 3、强制老化的排除和慢性损失对策??生产性提升活动 　　　（此处要加强） * TOTAL Procuctive Maintenance 事后保全 预防保全时代 生产保全时代 TPM时代 ①打造极限追求生产体系效率化（综合效率化）的 　 企业体质 ②以生产体系整个生命周期为对象， 　在现场利用现物建立 “灾害0、不良0、故障0”等预防　 　所有损失的机制， ③现场、技术、管理等所有部门， ④从高层领导到一线员工的全体人员参加， ⑤以重复小集团的形式实现损失零。 ①以达到最高设备效率(综合效率化)为目标， ②确立针对设备全寿命周期的PM综合体系， ③设备的规划部门?使用部门?保全部门等所有部门， 　 ④从高层领导到一线员工全体人员参加， ⑤通过士气管理、即小集团自主活动推进PM。 何谓TPM?????　何谓保全 生产保全 保全预防 改良保全 预防保全 事后保全 TPM ????TOTAL　Procuctive Maintenance　全员参加的生产保全 自主保全　????　制造主导的故障防止活动 计划保全　????　保全主导的故障防止活动 专项改善　????　制造?保全?技术?品保?其他部门 　　　　　　　　　　　合力开展的损失改善活动 人材培养　????　设备精通人员的培养 　　　　（异常发现力?修理复原力?改善力?维持管理力） MP活动　　????反馈到新一代免维护设备 何谓TPM?????　全员参加TPM 生产保全 保全预防 改良保全 预防保全 事后保全 TPM ???全员参加的生产保全 自主保全　 ＭＰ活动 计划保全 专项改善 人材培养　 设备保全方