商件务部管理制度2014.2.17.docVIP

安徽勇浩劳务建筑有限公司 总 包 工 程 成 本 部 内 部 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 实施日期：二零一四年二月二十日 目录 总则 成本部管理职能 三、成本部岗位职责 ? 五、实施细则 第一章总则 第一条 目的 为了提高成本费用核算水平，控制成本费用支出，提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本办法 第一条 商务部管理职能 1、目标成本管理 健全和完善包括目标成本管理、动态成本管理、责任成本管理，实施项目各阶段成本监控，保证公司成本目标的实现。 2、招投标管理 建立与公司发展战略和产品策略相适应的招标管理平台，健全和完善公司招投标管理制度，明确流程、职责边界及控制节点，指导、协助和监督公司各项目招投标工作的组织实施。 3、合约管理 健全和完善项目标准合约管理框架，规范各项目合约框架的编制和执行，引入公司法务参与审查合同内容，全面监管公司各项目合同的订立、变更和履行。 4、预结算管理 健全和完善公司预结算管理制度，特殊情况下引入第三方参与工程预、结算的监督和审核，加强工程全过程造价控制工作，提出项目各阶段成本和控制建议，组织实施进行工程成本水平分析、项目后评估等相关工作。 5、采购管理 建立与公司发展战略和产品策略相适应的工程类采购管理平台，健全和完善公司采购管理制度，明确采购流程、职责边界及控制要点，优化公司资源整合能力，指导、协助和监督各项目采购的组织实施。组织战略采购和集中采购工作的实施，配合健全公司产品标准化体系。 第三章 成本部岗位职责、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 、审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并签字认可。 、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 、工程决算后，要将决算单送审计部门，以便进行审计。 、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。? 第一条 总体原则 成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活 动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本； 成本管理的主要任务： 加强和完善成本和费用管理的基础工作； 正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限； 进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理； 编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施； 分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理； 准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； 各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。 第二条 引用流程 目标成本制定流程； 目标成本调整流程； 目标成本分解流程； 目标成本调整流程； 成本核算流程。 基础工作内容 公司应在总经理和财务总监的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录与台账、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 定额管理 各部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物 资储备、流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订 在定额制订过程中应遵循以下原则： 要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行； 要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订； 要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现； 要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。 第五条 台账 各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全本单位的台账； 库房的台账，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资 验收入库单、出库单、采购申请