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工程施工项目管理目标责任合约书 立责任合约书单位： 责任合约人： 身份证号： 项目经理证号： 根据《建筑法》、《合同法》、《国家建设工程项目管理规范》GB／T50326—2006在取得招标文件后确定项目经理及主要技术经济及管理人员组织有关人员全面深入地分析和研究招标文件,掌握招标人对工程的实质性要求与条件,分析投标风险工程难易程度职责范围投标报价策略工程现场情况、发包人提供的信息和资有关市场信息来源项目实施条件施工合同签订的策略项目组织机构质量工期目标成本目标预测项目风险施工项目合同的订立变更终止和解决争议在工程开工之前编制完项目管理实施划施工部署、施工方案施工进度计划资源供应计划施工准备工作计划技术组织措施计划项目风险信息管理技术经济指标分析。 4.1.6进行目标分降低成本的途径组织编制施工预算确定项目计划成本，组织有关人员制定考核奖惩项目经理部的规章制度应包括下列各项 项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度项目质量管理制度、项目安全管理制度项目计划统计与进度管理制度项目成本核算制度项目材料机械设备管理制度项目现场管理制度项目分