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员工绩效考核面谈沟通管理模板 作者：舒化鲁 模板示表：员工《绩效考核面谈沟通表》 表18—1 绩效考核面谈沟通表 沟通对象 姓名 沟通对象 岗位编号 沟通对象 岗位名称 主管岗位 （沟通者）名称 主管岗位 （沟通者）姓名 沟通对象 年度考核成绩 沟通对象 成绩的等级 奖惩加、扣分项目统计 时间 项目 名称 加扣分 时间 项目 名称 加扣分 面谈准备清单 1．地点； 2．时间； 3．考核表； 4．佐证材料； 5．同事评价要点。 奖惩增减分总计： 得分特征说明 说明主要的得分项和失分项。 沟通要面谈的问题、目的，及最后效果 序号 面谈问题内容 表达设计 要达到的目的 最后的效果 1 对方在这一年中所取得的成绩，这包括可用量化指标说明的业绩，以及无法量化的工作贡献和努力。 正面说明。 让下属岗位员工在下年有信心创造出更好的绩效 说明下属岗位员工的信心是否被激发。 2 对方在这一年的工作中存在的不足，这包括量化的业绩差距，以及工作中发生的失误。 根据对方的性格特征，选择确定表达方式。一般要求从侧面说明，避免变成对对方的指责。 让下属岗位员工明白