行政管理竞聘报告.docVIP

我如何做好行政经理 个人简历已经在报名表中提报主要向大家汇报我的履职优势和下一步的工作思路。，有幸得到各位领导同事的帮助和支持我先后经历过基层和中层管理岗位的锻炼，无论在什么岗位上，我都、严谨细致不断提高政治素质和业务能力我要向关心、支持和帮助我的领导和同事表示衷心地感谢！竞聘经理，我认为自己具有以下优势：一是有强烈的事业心高度的政治责任感、吃苦耐劳的精神和勇于创新的意识在人事和宣传部门工作内容二是学习劲头足，基础牢固不断提高自身的专业知识和业务水平三是具有当好领导助手决心和为同事做好服务的信心四是过去任职经历，对行政各项业务工作都比较熟悉，形成工作思路如果能够竞聘行政经理，我将全力付诸实践，把行政管理工作推向一个新的台阶。行政部既是综合协调部门，又是重要办事部门，担负着上情下达、外交往和后勤服务等工作，具有参谋、协调、服务、督办等职能。下面我从四个方面汇报我的工作思路目标和目标措施。一、调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程更新观念整合行为，建立精干、高效工作，激发团队和个人潜能，提倡一岗多职、一专多能，树立务实求新、积极进取的精神风貌。二根据公司年度经营目标，制订目标，层层分解，落实责任。协调各制订责任，明确各项考核。及时检查各职能岗位计划执行情况，协调工作进度。严格按照岗位职责，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，最大限度地调动每一位员的积极性和创造性。修订和完善各项规章制度，制订各项工作程序，建立健全考核机制，严格按照规章制度办事，力求做到各项工作有据可查、有章可循。规范办文、办会、办事工作流程，办文、办会、办事的。坚持上为领导分忧，下为基层服务原则，把参与政务管理事务搞好服务三大职能统筹为领导决策及管理运作，做好服务保障工作 做好文件收发，档案管理工作报告、会议资料、汇报材料的草拟文印工作。办好，利用这一宣传平台，发挥导向作用，宣传正能量，让员工明确公司目标，充分认识所面临的困难和挑战，、树立战胜困难的信心和决心。严格落实公司中心的各项规章制度，坚决执行公司中心重要决策部署，对员工关心的热点、焦点问题，督查督办，时完成。做好各项会议工作，主动热情周到，展现公司良好形象。多形式、多渠道、多家供应商比质比价、采购物美、价廉、实用性强的办公接待用品。加强餐成本核算，创新花色品种，提高员工用餐质量；积极宣传内部食堂，加大对外接待业务，不断提高内部食堂的知名度，形成自我造血功能，提高经济效益把图书室、健身器材多媒体教室等设备设施充分利用，力争把之家打造成为企业文化的培育基地。 加强公务用车管理，做到统筹安排、合理调度，树立服务意识，为领导和各部门提供良好的用车服务。加强驾驶员交通法规意识，安全驾驶。 以上是我的竞聘演讲，如果我今天的竞聘能得到领导和同事们的认可，我将不辜负领导和们的期望，在行政管理岗位上，尽全力干好工作。当然，无论结果如何，我都将一如既往地服从公司安排，做好本职工作。谢谢大家！ 5 / 5