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西安市公安消防支队119指挥中心 质量、安全、文明管理施工状况汇报 各位领导、各位代表大家好，我来自陕西省第六建筑工程公司119指挥中心项目部，首先我仅代表我公司感谢高新区建设局、质量安全监督站为我们提供了这个交流平台。 我交流的题目是：规范施工现场管理让文明施工贯彻始终。 陕西省第六建筑工程公司119指挥中心项目部成立于二00五年三月，承担了西安市119指挥中心工程的施工任务，该项目目前施工已即将竣工。 一、工程基本情况 西安市119指挥中心位于西安市西高新科技七路，交通便利。 该工程地上13层，地下一层，总建筑面积为17200平方米，建筑物总高度为63.20米，为框架剪力墙结构。它的建成，将大大改善西安地区的消防、抢险、救灾的指挥调度力度。 本工程于2005年3月3日开工，于2005年8月28日主体工程封顶，计划于2006年7月底竣工。 项目经理部自成立以来，在公司党政班子的正确领导下，在高新区建设主管部门、质量安全监督站和建设单位的大力支持下，以“确保质量，规范管理，精心施工，业主满意”的工程施工建设目标为宗旨，以质量安全为中心，加快新技术的应用和推广，全面提高施工管理水平，不断的加大文明工地的建设力度。在工程施工中，我们总结了以前创建文明工地的经验，在向兄弟单位学习的基础上，经过认真研究和分析，提出了“站在新的认识高度，着眼于更高层次、更高水平的文明施工标准，加大科技含量，争创精品工程，强化创建措施，让文明施工贯彻工程施工全阶段的指导思想，确保把西安市119指挥中心建成精品工程努力实现创建“省级文明工地”的目标。 二、质量、安全管理基本情况 本工程是我公司在西安市的重点建设项目，为了实现公司拓展西安市场的发展思路，公司总部在本工程中标后就确定了创建省、市优质工程的质量目标。同时项目部领导班子一致认为：生产必须安全，安全促进生产，文明施工是员工综合素质的集中体现，也是确保劳动安全保护标准贯彻执行的有力保障。因此项目部在狠抓质量管理工作的同时，把安全生产、文明施工摆在了一个非常重要的位置，确立了创建市、省两级文明工地的目标，并以此为重要手段，确保工程预定质量目标的顺利实现。根据工程项目创杯夺优的安排，我们在安全和文明施工方面主要抓了以下工作： 以质量为中心，狠抓结构质量管理：西安市119指挥中心工程建筑、结构设计复杂，技术含量高，为确保“结构示范工程”和“长安杯”工程的质量目标，我们主要在垂直度控制、轴线控制，砼浇筑，关键部位施工和结构质量管理上下功夫，把质量责任落实作为基础工作来抓。把管理人员的质量意识和责任心作为创建优质工程的根本来抓，建立了创“省优”工程岗位责任制和严密的质量保证体系，做到班组员工向班组负责、班组向单项工长负责、单项工长向项目部负责，项目部向公司负责，公司向业主负责的层层负责责任制。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在管理上做到人员落实、责任明确、奖罚分明。坚持每周定期召开各施工单位内部协调会议，重点讲评质量工作，统一协调进度，及时解决和处理施工中的问题，并对关键性工序采取跟班作业检查指导，及时抓好质量预控工作，促进了质量的提高。二00五年十二月，本工程被省建筑协会授予“结构示范工程”。 狠抓施工组织设计的落实，严格按规范施工：项目部站在全局的高度本着向业主负责的态度，认真编制了具有指导性、可行性的施工组织设计，作为施工纲领性文件，为整个工程施工制定了大政方针。 抓质量保障体系，做好质量控制：在建立以项目经理部总工程师为首的质保体系的基础上，对施工各技术、质量体系机构和人员的配置作了具体的落实。并配备专职项目工程师；质保、质检、试测、资料、测量、测温专业人员持证上岗，定期对上述人员进行考核，做出评价，优胜劣汰。建立测量操作小组，确保垂直度和轴线控制，做到统一、准确，万无一失。严格材料入场检测程序，把好材料进场关。 抓论证，保证施工技术方案可行：在对上报的施工组织设计、施工方案和采取的技术措施等认真审核，严格把关的基础上，进行定期认真的检查落实。在具体管理中，坚持做到施工前有方案，施工中实行“三检”，施工后实测挂牌制度，并建档备查，有效地进行了质量预控。如在中央大厅9.3m层高框架柱施工前，我们邀请有关专家对施工方案进行审察论证；对关键部位施工方案，我们及时邀请总公司有关业务处室的专业人才进行论证，可行后才付诸实施。 建立健全安全生产责任制和各种安全管理制度： 项目部组建后，我们就确定了安会生产文明施工目标，即：“杜绝伤亡和重伤事故，一般事故发生频率控制在5‰以内”的安全生产目标，建立了三级安全生产保证体系和安全管理网络。建立了以项目经理为首、项目部全体管理人员和生产工人全员参与的安全生产责任制，让每一位职工了解自己工作业务范围内和劳动生产过程中应负的安全生产责任，每月对责任制的执行情况进行考核，考