培训管理制度--0150117.docVIP

目 录 第一章 总 则 2 第二章 新工培训 2 第三章 培训需求计划 3 第四章 培训实施 3 第五章 培训管理 4 第六章 培训考核 4 第七章 附 则 5  培训管理制度 第一章 总 则 为配合公司的发展目标，规范公司培训管理工作，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 培训的目的是提高员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，实现企业目标，确保企业的持续发展。 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。 公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、以及改善建议等，均依本制度办理。 第二章 新工培训 新工培训是指新入职员工的培训，不列入本制度以下章节。 员工一般在入职第一周集中培训，每位新入职的员工，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 新入职生产工人必须“先培训、后上岗”，即首先接受三级安全教育