塔尔根林场绩效半工作总结.docVIP

塔尔根林场上半年绩效管理工作总结 一、 指导思想明确，认识进一步深化 塔尔根林场的绩效管理工作始终坚持以科学发展观以及党的十七大精神为指导，按照区委、区政府的目标管理责任书及相关文件精神，结合塔尔根林场的工作实际，解放思想，转变作风，振奋精神，狠抓绩效管理，优化我林场经济社会发展环境。 二、 目标制定具体，任务进一步细化。 针对我林场的具体情况，我林场及时制订和下发了新塔发[2012]9号《关于印发塔尔根林场2012年企业绩效管理工作方案的通知》，提出了年度绩效考评工作目标及工作任务，明确了考核对象、内容、办法和奖惩措施，营造了你追我赶、奋发向上的竞争氛围，以提高林场各部门工作效能。发挥干部职工的工作积极性、主动性和创造性。通过作风建设把塔尔根林场的绩效管理水平推进到了一个新的台阶，健全完善了规章制度，建立了绩效管理长效机制，形成了分工合作、职责明确、协调运转的良好工作环境，达到了“目标明确、职责清楚、制度健全、考核严格、效率提高”的预定目标，圆满完成了上级的工作任务。 三、 领导重视，组织进一步强化。 开展绩效管理，组织领导是关键。为了使干部职工思想认识上重视绩效考评，塔尔根林场领导多次在干部职工会议上进行强调。为了保证塔尔根林场绩效管理的长效机制，切实加强对纯净管理的组织领导，我林场成立林场绩效考评工作领导小组，林场场长王飞同志任组长，副镇长张新彬同志任副组长，刘振同志为成