基于心理契约的企业核心员工的激励模式辩析.pptVIP

心理契约对于企业的作用机制研究 第一组：黎小明、闫窈博、李丹、任高静、赵鹏 文章脉络 引言 理论基础 作用机理分析 结论与建议 随着知识经济时代的到来，受竞争全球化，企业组织调整、人员精简、组织变革等全球大环境的影响，一些劳动关系的矛盾凸现出来。心理契约研究是当前人力资源、组织行为学和心理学等领域兴起的一个热门课题。 为了有效地调整和控制组织行为，使组织效率好，员工满意感高，构建和谐的劳动关系，研究组织中的心理契约是一条及其有效的途径。 一、引言 二、理论基础 “心理契约”是美国著名管理心理学家施恩教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。 二、理论基础 市场经济是契约经济，企业是市场经济的主体，企业是一种制度安排，通过与不同主体之间建立和履行契约而实现企业目标。 与经济契约相比，心理契约虽然多以模糊性和隐含性为特点，但它同样影响到员工对组织的态度与行为，是维系员工与组织之间的心理纽带。心理契约可以作为法律契约的有益补充和充当管理的工具。经济契约侧重于强调结果，心理契约更注重过程，强调个人和组织的关系。 二、理论基础 通过对心理契约的建立、维护、改进和发展，可以引起员工和企业双方对相互期望的重视，加强相互责任意识和履行责任意识，建立