2016人力资源管理规划方案.pptVIP

HR 管理工作梳理 梳理的目的：将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的具体办法和业务流程，并固化下来。 思路：对人力资源管理实践进行制度化整合，固化成果，长期执行。 HR 管理工作梳理 国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管理现状对比： 人力资源管理愿境和使命 人才甄选和招聘 人事管理 薪酬管理 福利安排 培训与发展 人力资源管理信息化 人力资源管理专业能力 人力资源规划 员工能力模型 领导力发展与继任管理 绩效管理 职位管理 策略 实务/制度 基础/工具 组织发展 知识管理 职业 生涯管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 人力资源管理现状对比总结 现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情况距国际最佳实践还有差距。 制度完备 10 员工能力模型 13 组织发展 17 人力资源专业能力提升 5 7 人事管理 福利政策 制度部分建立 执行部分到位 执行到位 完全未执行 制度完全缺乏 4 7 1 10 6 3 8 13 15 1 人力资源管理愿境和使命 11 领导力发展与继任管理 14 知识管理 9 12 3 6 人力资源规划 薪酬管理 8 培训与发展 9 职业生涯管理 12 绩效管理 15 人力资源管理信息化 2 职位管理 2 制度或技能或观念存在与否 制度完整、技能成熟且观念可行 大部分制度、技能与观念已建立 部