1 8 8 552 95 00高效团队执行与群体沟通决策沙盘竞争模拟.docVIP

《高效团队执行与群体沟通决策》 --管理沙盘竞争模拟课程 【课程背景】 竞争模拟是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；简单的讲，就是将学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司（团队）；每组4---8人，分别扮演不同的职能部门的企业管理者；课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作，达到对执行、团队、沟通、决策等方面的能力训练；学员围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，最后可以量化哪个团队的群体沟通与决策、执行力和团队合作效率比较高，哪家竞争模拟公司的经营效益好； 【课程特点】 《沙盘竞争模拟》课程，最大的特点是：不仅注重学员获取知识，同时注重学员，在情境模拟的环境中进行角色扮演；在竞争中学习，在快乐中学习，在团队合作中学习，一般来讲，学员只要上过一次沙盘竞争模拟课，会终身难忘的；比单纯讲授式的课程，印象要深刻的多； 【课程方式】 结合讲师讲授、学员分组思考、团队协作、模拟竞争；形式教乐一体。 【课程收益】 学员通过竞争演练，将相关团队协作和沟通的观念、态度、方法，落实于日常管理工作，以提升企业整体绩效、增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。 【课程大纲】? 第一部分 课程导入 1、什么是沙盘：借鉴军事演习，开发出的高端培训模式；学员分组成立4-6个模拟经营公司（团队）；要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，目标是最终立于不败之地，成为最后的赢家； 2、团队合作与沟通的主要能力要求：①概念技能；②人际技能；③技术技能； 3、相关课程规则讲述：①基本信息与规范；②市场信息与规则；③财务信息与规则；④服务信息与规则；⑤研发信息与规范；⑥营销信息与规则； 第二部分 实战竞争模拟 1、组织分工与协作 ：①制定共同的团队目标与发展规划；②通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响，提升团队执行与群体沟通决策能力； 2、管理沟通与组织融合：①外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；②演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；③通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区； 3、团队建设：①通过模拟团队协作，认识团队的实质；②在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；③利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑；④体验沟通对团队建设的意义；学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识； 4、团队管理：①围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队；②练习使用团队建设的方法构筑团队信任；③学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性； 5、群体决策：①演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；②运用群体决策，学习制定公司各项经营计划；③利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题； 6、团队执行力的运筹管理：①高层体现的执行力是经营决策能力，中层体现的执行力是组织管控能力，一线员工体现的执行力是完成任务能力。三个执行力如何运筹管理；②学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略。这是中层执行力的提升； 第三部分 总结点评 总结和点评重点是：①面对顺境和逆境，我们的合作、沟通是否存在问题；②团队合作是否高效；③战略规划合理性；④资源配置的合理性；大家是否群策群力；⑤团队凝聚力是否有问题；团队发展的后劲如何？⑥是否分散了资源，没有形成企业局部优势； 【课程模拟经营流程】 equipment requirements, facilitate the introduction of cables and ducts. 6.2.9 outdoor cabinets, make appropriate rain cover. 6.3 for the Cabinet fixed the leg bolts should use the original Cabinet. 6.3.1 electrical distribution cabinets should be welded without special instructions, weld enclosure bottom corners, with base length in 20mm-40mm, welding should be solid, welding in the welding parts with preservatives. 6.3.2