11月11日《理人魅力商务演讲与呈现技巧》-北京联合智训.docVIP

11月11日《经理人魅力商务演讲与呈现技巧》公开课 培训地点：房地置业大厦 19层第一会议室 请参照一层大堂 指示牌 乘车路线：朝阳区北四环路惠新东桥北口小营路惠新东桥北，地铁5号线惠新西街北口站B口出站，自驾自惠新东桥下由南向北走30米路西（北京联合大学旅游学院对面） 培训导言： 表达呈现是您对上级的一次工作汇报、是您对客户的一次产品介绍、是您对下级的一次方案布置、是您对合作部门的一次沟通讨论。。。。。。 好的呈现能让听众对呈现内容心领神会、对呈现者称赞不已，呈现的氛围轻松愉悦、其乐融融，呈现者能从中获得自信和成就感。 糟糕的呈现有各种各样的问题，但好的呈现往往具备了相同的逻辑和特点。本课程就是告知并训练职场精英如何做表达呈现的课程。 培训方式： 根据学员工作的需要，讲解多种表达场景（横向线索）：公开演讲（客户）–汇报工作（上级）–沟通交流（同事）–培训授课（同事或客户）。 遵循学习的原理，深入浅出的排布授课的层次（纵向线索）：心理学准备 - 表达逻辑 - 表达技巧 - 表达演练。 培训过程遵循成年人的学习特点，每一个章节遵循：展示冲突（学员表现与理想的差距）-找到方法（老师帮助学员自己找到方法）-改变行为（练习，让学员感受变化，形成经验）。 课程特色： 结构为王：盖房子有结构，说话也有结构，说明、讨论、解释、回应等说话的形式都有结构可循；懂得结构，就能说对话；不断练习，就能说好话； 注重逻辑：台下有领导、有专家、有经办人，他们都有什么样的收听习惯，你的表达重点放到哪里；金字塔原理为你做出解析，问题迎刃而解。 重复演练：采用进阶式的培训方式，引导学员在不断的过关中实现立竿见影的提升；课程以训练代替讲授、以心法感悟手法，我们的目标是当堂学习、当堂练习、当堂改变。 课程对象： 职场中需要经常做沟通的管理人员、需要面对客户的业务人员、需要做交流的技术人员等。 课程时间：一天 课程大纲一、研究表达呈现的价值： 1、呈现为什么会失败？ 2、职场呈现的分类； 3、呈现者的自身定位； 4、好的呈现的三个标准； 5、优秀呈现者的能力集成。 二、如何对听众进行分析： 1、应该满足听众的哪些权利； 2、呈现心理学研究； 3、成年学习的特点； 4、如何让呈现投其所好； 三、如何组织呈现的内容： 1、金字塔原理介绍； 2、从上而下表达； 3、自下而上思考； 4、横向归纳演绎； 5、逻辑树的应用； 6、针对特定听众的常用呈现结构 练习：《如何说服员工无偿加班》 四、呈现资料的视觉化： 1、全脑呈现的技巧 2、PPT七个要素的应用原则； 3、图表的应用规律； 4、如何化文为图； 5、通过类比、对比突出表达的难点 6、辅助材料的应用； 五、呈现过程组织 （一）如何让表达更自信？ 1、紧张的原因； 2、内容造成紧张 3、听众制造的紧张 4、环境制造的紧张 5、压力转移法：学员、环境、内容 6、减压七剑 练习：《抛掉自尊赢得自信》 （二）呈现的六个环节 1、破冰； 2、开题； 3、提问； 4、过渡； 5、回顾； 6、结尾； （三）如何让现场更融洽？ 1、现场掌控的原则：主动控场、全面控场、预先控场； 2、控场三大利器：①话引；②眼钩；③手聚； 3、音频、视频、实物等多种训练工具之妙用； 4、辅助表达工具的选择及使用； 5、意外情况的处理； 6、吸引听众的技巧； 练习：《控场体验》 六、如何回答听众的提问？ 1、可以不回答不能不回应； 2、问答之间增加“垫子” 3、交流当中适度“迎合” 4、互动当中进行“限制” 5、讨论当中实现“主导” 练习：《你爱我吗？》 七、修炼表达的内功 1、如何做讲述； 2、如何做叙述； 3、如何进行讨论； 4、如何进行解释； 5、如何进行回应； 6、如何做特定的讲话； 7、如何做即席发言； 练习：《壹周立波秀》、《命题表达》 培训讲师：袁老师 北京联合智训企业管理咨询有限公司 管理技能 高级培训讲师 国家高级人力资源管理师、人民大学就业指导老师，曾在海信集团及其五家子公司担任中、高层管理职务； 曾任北京福润达集团行政人事总监；曾任广东顺德人力资源协会副会长。 袁老师在家电、IT、咨询业有多年从业经验，长期从事人力资源和管理咨询的工作，在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。 袁老师授课风格以训练为主，结合具体工具使用，帮助学员学以致用，擅长课程包括：《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《培养和辅导下属》、《导师辅导与自我成长》、《绩效辅导和面谈技巧》、《经理人商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼》等。 袁老师是一名典型的实战派讲师，有丰富的授课经验，先后为银行系统（中行、农行、建行、